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Ressources humaines (18° Éd.) Le manuel de référence - Plus de 80000 exemplaires vendus Coll. Vuibert Gestion

Langue : Français

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Couverture de l’ouvrage Ressources humaines
Le manuel de référence : 80 000 exemplaires vendus !
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  • Le livre de référence, parfaitement à jour.
  • Une vision concrète et prospective de la discipline RH, au plus près des besoins des entreprises et des étudiants.
  • Toutes les dernières évolutions réglementaires : le contrat de sécurisation professionnelle, le contrat d?engagement jeune, le télétravail, etc.
  • Les approches et tendances RH actuelles : l?apprenance, l?expérience collaborateur (onboarding...), la gestion des talents, le pilotage de la transformation, la conduite du changement, la digitalisation et l?essor de l?IA, etc.
  • Des développements inédits suite à la crise sanitaire : le travail hybride, le flex office, le droit à la déconnexion, le bien-être au travail, l?impact de la fonction RH (contribution au développement durable, responsabilité sociétale, performance extrafinancière, etc.).
  • Plus de 160 exemples d?entreprises : LVMH, Danone, L?Oréal, Engie, Orange, Michelin, Crédit Agricole, Veolia, Renault, Auchan, FDJ, Publicis, Hermès, Pierre Fabre...

La fonction RH 1. Le développement de la GRH 2. Les missions de la fonction 3. L’organisation de la fonction 4. L'audit social et sociétal

L’emploi 5. Les femmes et les hommes 6. Les emplois, les métiers et les compétences 7. Les politiques de l’emploi 8. Le recrutement et l'intégration 9. Le management de la mobilité, des talents et des départs

Les rémunérations 10. La politique de rémunération 11. Les composantes de la masse salariale 12. La fixation du salaire 13. Le partage des profits et l'épargne salariale 14. L’audit des rémunérations

Le développement humain et social 15. La formation, l'apprenance et le développement des compétences 16. La santé, la sécurité, le bien-être et la qualité de la vie au travail 17. Le management du temps de travail 18. Le dialogue social 19. L'information et la communication dans l’entreprise 20. La mise en œuvre de la responsabilité sociétale et du développement durable 21. Le pilotage de la transformation

Jean-Marie Peretti, professeur à l’ESSEC Business School, professeur émérite de l’IAE de Corse, docteur HDR en sciences de gestion, a développé des activités de praticien, de dirigeant, de consultant, d’auditeur social et d’enseignant-chercheur. Titulaire de la chaire ESSEC du Changement et de celle de l’Innovation managériale et de l’excellence opérationnelle (IMEO), il est directeur académique du master spécialisé « Directeur des RH ». Président d’honneur de l’IAS (Institut international de l’audit social) et de l’AGRH (Association francophone de gestion des ressources humaines), président de l’ASMP (Académie des sciences de management de Paris), rédacteur en chef de la revue « Question(s) de management », conseil d’entreprises et d’organisations en France et à l’international, il a publié de nombreux ouvrages et articles.