Toute la fonction Contrôle de gestion - Savoirs. Savoir-faire. Savoir-être Savoirs. Savoir-faire. Savoir-être Coll. Toute la fonction

- Un livre de référence qui couvre l’ensemble des compétences nécessaires à la pratique du contrôle de gestion.
 - Un caractère fortement opérationnel
Savoirs : L'évolution de la fonction, son rôle dans la maîtrise des risques et le pilotage des performances,
l’évolution de son environnement normatif, ses impacts sur les fonctions opérationnelles et la gouvernance…
Savoir-faire : Mettre en oeuvre une démarche budgétaire, élaborer des reportings et des tableaux de bord, convertirles coûts visibles et cachés en performance, utiliser les systèmes d’information pertinents…
Savoir-être : Résoudre les conflits, susciter la confiance et l’adhésion, réduire les résistances au changement et au contrôle, être créatif, promouvoir une éthique du contrôle…

Ce livre couvre toutes les problématiques modernes du contrôle de gestion. Illustré par des exemples et des cas vécus, il donne des outils concrets pour construire une fonction contrôle de gestion globale au service des performances durables de l’entreprise.

Savoirs. Les missions et la place du contrôle de gestion. Les normes et les procédures. La maîtrise des risques. Savoir-faire. Tableaux de bord, reporting et plans d'actions. Démarche budgétaire et analyse d'écarts. Calcul et maîtrise des coûts et des performances. Les méthodes de réduction des coûts. La conduite du changement. Système d’information et business intelligence. Le CdG commercial. Le CdG social. Savoir-être. La posture « Business Partner » : accompagnement, médiation, pédagogie. L'éthique. Contrôler à distance et dans les organisations complexes. Travailler en équipe et en réseau. Faire accepter le contrôle et gérer les oppositions.

Docteur en sciences de gestion-HDR, Edhec, titulaire de la chaire Comptabilité de gestion et Contrôle du Cnam, directeur à l'Iseor, directeur du développement de l'Ecole Management et Société du Cnam, membre du jury national du diplôme d'expert-comptable, responsable national de l'épreuve Management et contrôle de gestion. Il a été 8 ans auditeur financier chez KPMG et a dirigé un ouvrage collectif sur les normes chez Economica. Il est auteur de Contrôle de gestion de l'immatériel chez Dunod (2012).
Associé de CGI Business Consulting, il mène des missions de conseil en contrôle de gestion et systèmes d'information. Il est vice-président du groupe Services publics de la DFCG.
Coach certifié HEC et docteur en sciences de gestion, il enseigne en master à l'université Lyon 3, fort de 35 ans d'expérience à la tête de directions financières (Ferrero, Accor, Belin).
Directeur financier de business units d'une multinationale spécialisée dans l'équipement médical de pointe, il a une solide expérience du contrôle de gestion commercial et industriel.