Le grand livre du contrôle de gestion Coll. Références

Cet ouvrage propose une approche très complète et opérationnelle du contrôle de gestion tel qu'il est mis en oeuvre au quotidien par les professionnels. Il donne les clés d'un contrôle de gestion au service des objectifs de l'entreprise tout en étant cohérent avec les bonnes pratiques de management.

Du rôle de la fonction au savoir-être du contrôleur de gestion, de la définition des centres de responsabilité à la construction des budgets, business plan et tableaux de bord, Le grand livre du contrôle de gestion présente un panorama vivant du métier et de ses outils. Etayé de nombreux exemples concrets, il constitue un guide efficace tant pour les professionnels, financiers et managers, que pour les étudiants.

• Un ouvrage de référence : enjeux, outils, démarches de mise en oeuvre
• Une approche pratique et interactive : nombreux exemples, outils, résumés, QCM d'autoévaluation
• Une partie complète consacrée à l'approche sectorielle : services, secteur public, secteur associatif, PME

• Les enjeux du contrôle de gestion
  • L'influence de la structure sur le contrôle de gestion
  • Le contrôle de gestion s'adapte à la culture
  • Le positionnement et le rôle du contrôleur de gestion
  • Obtenir des résultats au niveau des centres de responsabilité
• Les outils du contrôle de gestion
  • Stratégie, planification et contrôle de gestion
  • La préparation du budget, outil de management
  • Définir et évaluer la performance : ROI et EVA
  • Comptabilité analytique
  • Le contrôle de gestion des activités et des processus
  • Tableaux de bord et reporting
  • Le suivi budgétaire, outil de pilotage
  • Le balanced scorecard
  • Investissements et business plan
  • Le pilotage du cash
• Les spécificités sectorielles du contrôle de gestion
  • Banque et assurance
  • Les prestations de service
  • Le secteur public
  • Le secteur associatif
  • Le cas des PME
• La démarche de mise en oeuvre d'un contrôle de gestion
  • L'influence de la culture de management et du leadership
  • Savoir-être du contrôleur de gestion