L'homme au coeur de la statégie - Des ressources humaines aux actifs humains Des ressources humaines aux actifs humains Coll. Stratégies et management

La manière de concevoir et de faire de la stratégie est désormais dépassée, il était temps ! Cet ouvrage présente une méthode, basée sur la notion de « capacités stratégiques », qui replace l'homme au cœur du processus. Un actif économique seul n’a de valeur que celle de sa revente. Il ne peut acquérir de valeur stratégique qu’une fois réintégré au sein de « capacités organisationnelles ». D’où le recours à la dimension humaine de l'entreprise, qui permet de transformer des actifs économiques inertes en de vraies capacités stratégiques. De nombreux cas pratiques, des témoignages de personnalités clés du monde de l’entreprise, viennent renforcer le propos des auteurs. Au sein de chaque chapitre, des outils et démarches détaillés sont mis à disposition du lecteur qui souhaite mettre en œuvre ce nouvel « exercice stratégique ».

Introduction : analyse critique de la vision "classique" de la stratégie. I. Stratégie et parties prenantes économiques : poids des financiers. Théorie de l'agence. Exemples : cas Sernam, le poids du modèle de gestion dans la valorisation de l'entreprise. Témoignages. Grille d'interprétation et solution. II. Stratégie et parties prenantes humaines : le poids du facteur humain. Exemples. Témoignages. Grille d'interprétation. Solution. III. Stratégie et parties prenantes politiques : poids des externalités. Exemples. Témoignages. Grille d'interprétation. Solution. IV. Synthèse : réconcilier stratégie économique et capacités organisationnelles autour du capital humain.

Normalien en Sciences et en Lettres, il a débuté comme enseignant à Paris I Sorbonne, puis ingénieur R&D et chef de projet chez Alstom. Consultant plusieurs années au sein d'un cabinet de Stratégie (CVA), il est aujourd'hui directeur au sein du cabinet de conseil IDRH où il accompagne des grands groupes industriels et administrations internationales (ONU).
Diplômé de l'ESSEC, il a débuté en 1981 à IDRH dont il est devenu Président Directeur général en 1992. Les fonctions qu'il occupe au sein du syndicat de la profession (SYNTEC), tant en France qu'en Europe, et le rôle qui est le sien au Conseil économique, social et environnemental comme vice-président de la section du travail, font de lui un acteur clé du monde du conseil.