Ressources humaines Outils et méthodes de management des RH

Une approche opérationnelle et dynamique des ressources humaines et de la fonction RH

Proposant une approche inédite des ressources humaines, ce livre présente les outils de management les plus pertinents qu’utilisent les grands groupes et montre comment les adapter et les mettre en oeuvre dans toutes les entreprises.

Il part du constat que la gestion des ressources humaines est un processus autonome et transversal impliquant la seule ressource de l’entreprise qui l’est également intrinsèquement : le capital humain. De ce fait, la mise en oeuvre du processus des ressources humaines requiert la maîtrise de nombreux outils de management différenciés qui convergent et constituent un tout unifié au service de la performance économique et sociale.

S’appuyant sur ce postulat, ce guide RH explique non seulement le processus lui-même, sa philosophie et son fonctionnement, mais détaille exhaustivement les méthodes et outils utilisés dans les organisations qui ont intégré cette
dimension essentielle de la fonction ressources humaines.

Très complet et précis, cet ouvrage est véritablement la nouvelle bible des ressources humaines !

Compétences
. 1 - Compétences comportementales managériales
. 2 - Organisation
. 3 - Déploiement des Compétences.
. 4 - Maîtrise des compétences
. 5 - Bible des compétences
. 6 - Référentiels de formation
. 7 - Formation prévisionnelle
. 8 - Mobilité interne et passerelles intermétiers
. 9 - Polyvalence et polycompétence
. 10 - Filières d’expertise

Rémunération
. 11 - Introduction aux classifications
. 12 - Construire un système de classification
. 13 - Évaluation et positionnement des référentiels de compétences
. 14 - Positionnement individuel en compétences
. 15 - Pilotage de la rémunération à partir des évaluations en compétences
. 16 - Pilotage de la rémunération à partir de la performance constatée

Gestion par objectif
. 17 - Objectifs de progrès
. 18 – Rémunération variable
. 19 - Intéressement à la performance

Management des ressources humaines
Management
. 20 - Entretien périodique d’activité
. 21 - Entretien de carrière
. 22 - 360°
. 23 - Période d’intégration
. 24 - Entretien de démission

Management des talents
. 25 - Revues de potentiel et de performance individuelle
. 26 - Plans de succession
. 27 - Plans d’évolution
. 28 - Mentoring

Management de la communication
. 29 - Communication
. 30 - Management des suggestions d’amélioration
. 31 - Groupes de résolution de problèmes
. 32 - Enquêtes de satisfaction du personnel

Politique RH
. 33 - Le cycle RH annuel
. 34 - Bâtir une stratégie RH
. 35 - La « Balanced Score Card », outil de mesure de la performance
. 36 - Observatoire social
. 37 - Évolution des organisations RH
. 38 - Road maps RH
. 39 - Road maps des méthodologies et évaluation complète de la performance

Conclusion
Remerciements
Bibliographie
Table alphabétique des matières

Diplômé de l’Université d’Angers (Droit, économie, Gestion) et d’un 3ème cycle en Gestion des Ressources Humaines en partenariat avec l’ESSEC Business School (ISFOGEP), Yannick Freund occupe depuis près de vingt ans des postes de Direction des Ressources Humaines dans des groupes internationaux en France et à l’étranger et intervient également comme consultant.