Risikomanagement in Projekten, Softcover reprint of the original 1st ed. 1997 Methoden und ihre praktische Anwendung

Ziel des Buches ist es, unterschiedliche Verfahren zu Risikomanagement beurteilen und praktisch einsetzen zu können. Ausgewählte Methoden werden anhand des Phasenmodells zum Risikomanagement eingeordnet und anschaulich behandelt. Im Mittelpunkt der Darstellung stehen Risiken, die im Umfeld eines Projektes anfallen. So hilft das Buch, insbesondere bei Projekten im Entwicklungs-, Forschungs- oder Dienstleistungsbereich Risiken zu minimieren.
Besondere Klarheit gewinnt die Darstellung durch ein konstruiertes Fallbeispiel aus dem Bereich Straßenbau, in dem die verschiedenen Methoden in einer virtuellen Praxisumgebung konkret angewendet werden. Das Buch richtet sich an all diejenigen, die in Hochschule, Wirtschaft oder Verwaltung mit Fragestellungen neuer Organisation und insbesondere Fragen des Projektmanagements zu tun haben.

1 Einleitung.- 2 Begriffliche Grundlagen.- 2.1 Das Risiko.- 2.2 Wahrscheinlichkeit von Risiken.- 2.3 Projekte und Management.- 2.4 Der Begriff Methode.- 3 Der Prozeß des Risikomanagements.- 4 Risikoidentifikation.- 4.1 Brainstorming-Methoden.- 4.2 Brainwriting-Methoden.- 4.3 Risikocheckliste.- 5 Risikoanalyse.- 5.1 Risikobewertung.- 5.1.1 Die Delphi-Methode (zur Prognose).- 5.1.2 Monte-Carlo-Simulation.- 5.1.3 Regressions- und Korrelationsanalyse.- 5.1.4 Probabilistic-Event-Analyse.- 5.1.5 Program Evaluation and Review Technique.- 5.2 Risikoklassifizierung.- 5.2.1 Risikoportfolio.- 5.2.2 Equi-Risik-Contour-Methode.- 5.2.3 ABC-Analyse.- 5.2.4 Wirkungsanalyse.- 6 Risikobehandlung.- 6.1 Behandlungsaltemativen.- 6.2 Entscheidungstabelle.- 6.3 Entscheidungsbaumverfahren.- 6.4 Nutzwertanalyse.- 7 Wissensbasiertes Risikomanagement.- 7.1 Risiko-Diagnose.- 7.2 Wahrscheinlichkeitsermittlung.- 7.2.1 Parameter.- 7.2.2 Operatoren.- 7.2.2.1 Logische Operatoren.- 7.2.2.2 Mathematische Operatoren.- 7.3 Kalibrierung.- 7.4 Therapie.- 8 Fallbeispiel: Autobahnbau.- 8.1 Das Beispiel.- 8.2 Workshop zur Risikoidentifikation.- 8.2.1 Brainstorming.- 8.2.2 Delphi-Methode.- 8.3 Auswertung und Dokumentation.- 8.3.1 Monte-Carlo-Simulation.- 8.3.2 ABC-Analyse.- 8.3.3 REGULA.- Literatur.- ANHANG Formulare.- Sachwortverzeichnis.

Priv. Doz. Dr. Uwe Schnorrenberg leitet am Institut für Projektmanagement und Wirtschaftsinformatik an der Universität Bremen (IPMI) den Bereich Wirtschaftsinformatik. Themenschwerpunkte sind u.a. Fragen zu "Informationssystemen als Risikominimierer" und "Risiken in Informationssystemen".
Dipl. Oec. Gabriele Goebels ist wissenschaftliche Mitarbeiterin des IPMI mit dem Schwerpunkt Präsentation und Auswahl von Projektmanagement-Methoden.