La résilience dans l'entreprise : après le choc, disparaître ou rebondir Coll. Finance, gestion, management

Notre époque est marquée par l'urgence et la vitesse de réaction. Or réactivité n'est pas synonyme d'efficacité ! En dehors du stress humain généré par une telle propension à la vitesse, les dégâts causés sur l'environnement et aux entreprises deviennent si critiques qu'il est plus que temps de se tourner vers une nouvelle façon d'envisager "le faire ensemble". Cet ouvrage propose d'ouvrir quelques pistes pour un nouveau "savoir devenir" des hommes et des organisations. Les auteurs utilisent le concept de résilience développé par Boris Cyrulnik pour comprendre comment certains enfants soumis à des chocs traumatiques pouvaient se réparer et l'appliquent aux chocs auxquels les entreprises sont soumises aujourd'hui. Comment se mettre en état de résilience pour faire face au choc futur ?

LA RÉSILIENCE : LES PRINCIPES QUE L'ON PEUT EN EXTRAIRE POUR AIDER L'ENTREPRISE À REBONDIR. Chapitre 1. Analyse de la résilience. Chapitre 2. Principes des organisations résilientes évoluées. Chapitre 3. L'entreprise résiliente : organisme évolutif. Chapitre 4. Une interrogation nécessaire : à quoi sert l'entreprise ? Chapitre 5. Les freins à lever dans nos entreprises pour ouvrir le chemin vers l'entreprise résiliente. Chapitre 6. Pour une entreprise résiliente. Chapitre 7. Inscrire les principes dans la pratique.DU CONCEPT À LA PRATIQUE, POUR UN NOUVEAU SAVOIR-DEVENIR DE L'ENTREPRISE. Chapitre 8. Cas concrets analysés avec la grille de la résilience. Conclusion. Quel devenir pour l'entreprise ? Annexe. Les évolutions historiques de la société et de l'entreprise éclairent le chemin vers l'entreprise résiliente.