Ecosystème des projets informatiques : agilité et discipline Coll. Etudes et logiciels informatiques

Cet ouvrage analyse le fonctionnement des projets informatiques dans leur contexte technologique, méthodologique, organisationnel et humain. L'ensemble "environnement projet" - "projet" constitue un écosystème qui a sa dynamique propre et ses instabilités. Le chef de projet doit maîtriser la mécanique projet dans son contexte spatiotemporel et humain. Il doit aussi anticiper les risques qui menacent la finalité de son projet et faire preuve d'agilité et de discipline, qualités essentielles à la maîtrise de la dynamique projet. Être agile, c'est maîtriser toutes les interactions de façon à réagir en mode quasi-réflexe, ce qui implique une grande discipline. Pour être efficace, l'équipe projet doit disposer d'un certain nombre de "gestes" qui requièrent une compétence et un savoir-faire décrits dans cet ouvrage. Ce livre expose une typologie de projets tirés de l'expérience et de la pratique des auteurs. Il présente également une évaluation des méthodes agiles les plus connues.

Introduction. Chapitre 1. Petite sociologie de la dynamique de l'échec dans les projets informatiques. Organiser les risques en vue des décisions et des actions de régulation du chef de projet. La dynamique de l'échec. L'apprentissage et le retour d'expérience. Chapitre 2. La perception du décideur. Mesurer le retour sur investissement ROI. Les interrogations du décideur. Chapitre 3. Une brève histoire du génie logiciel. Le génie logiciel vu à travers les outils de programmation. Le génie logiciel vu à travers les méthodes de développement. Le génie logiciel vu à travers les méthodes de management de projet. Maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre de projets informatiques. Chapitre 4. La dynamique des processus projet. La nature du problème de la dynamique dans les actions humaines. Application de la théorie générale des systèmes à la machine informationnelle projet. Typologie des événements traités par la machine informationnelle projet. Typologie et caractéristiques des acteurs projets - Interaction entre les acteurs. La dynamique des processus d'ingénierie. Résumé des règles de la dynamique du processus d'intégration. Chapitre 5. Évaluation des méthodes agiles. Pourquoi les méthodes agiles. La performance des acteurs individuels. La performance et l'efficacité de l'action collective. Le rôle de l'architecture et des architectes. Le processus de développement et sa dynamique. Le projet de développement et sa finalité. Omissions et limites des méthodes agiles. Chapitre 6. Doser agilité et discipline dans les projets. Introduction. Diversité des projets informatiques. Rappels sur les objectifs d'un projet et la gestion de risques. Comparaison entre méthodes à planification forte et méthodes agiles. Première approche de l'agilité vis-à-vis de la typologie des projets. Typologie de projet basée sur les critères d'agilité. Détermination du profil d'un projet. Méthode générale par analyse de risques. Retours d'expérience sur l'agilité. Étude de cas - Le projet SI-PME. Le contexte client. Autres typologies de projet. Annexes. Architecture, complexité, intégration, programmation. Expertise et maturité.