Ingénierie des libertés Manager en étant plus libre, lucide et efficace Coll. Hors collection

Langue : Français

Auteurs : de Virville Michel , Thevenet Maurice, des Horts Charles-Henri

Couverture de l’ouvrage Ingénierie des libertés

Retrouver du sens et des espaces de libertés dans un monde de contraintes, c’est possible

Résumé
Sommaire
Biographie

Retrouver du sens et des espaces de libertés dans un monde de contraintes, c?est possible

Vous êtes dirigeant, manager, coach ou consultant. Vous coordonnez des projets, vous avez des objectifs à atteindre, mais vous devez suivre des processus bien établis qui ont plutôt tendance à brider l?innovation, vous subissez des injonctions contradictoires : venez à la découverte de l?Ingénierie des libertés.

Cette démarche originale vous aidera à retrouver et à élargir des espaces de liberté que vous pourrez cultiver avec vos équipes pour vous rendre, ensemble, plus lucides, plus engagés et plus efficaces.

Ce livre vous accompagne dans la mise en pratique de l'ingénierie des libertés en vous présentant :

? Une méthode, illustrée de témoignages éclairants, pour mobiliser les énergies de tous au service d?un objectif opérationnel commun. À travers les 3 fondamentaux essentiels à l?exercice des libertés, la confiance, l?autonomie et la légitimité, l?ingénierie des libertés permet d?améliorer son management.

? Un guide pratique avec 22 exercices, outils complets pour passer à l?action dans votre entreprise, en tenant compte de vos contraintes et marges de manœuvre.

PRINCIPES ET ROUAGES DE L’INGENIERIE DES LIBERTES

Objectif : l’efficacité collective

Trois composantes essentielles à l’exercice des libertés : la confiance, l’autonomie, la légitimité

Une condition nécessaire : cultiver sa lucidité et développer un discernement engagé

Mettre en œuvre le management des libertés

Les fondements théoriques et philosophiques de l’ingénierie des libertés

22 EXERCICES EN LIBERTE pour vous rendre, vous et vos équipes, plus libres, plus lucides et plus efficaces

Votre situation managériale

1 - Choisissez un objectif opérationnel

2 – Identifiez vos proches

3 – Évaluez la culture de liberté de votre entreprise

La confiance : paroles et actes

Autonomie/Initiative/Engagement

Légitimité/réciprocité

4 – Évaluez les enjeux de performance de votre périmètre

Co-construction de la confiance : des paroles et des actes

5 – Identifiez les « sujets sensibles »

6 – Gérez la diversité des objectifs personnels

7 – Écrivez des « pitchs » (discours managériaux)

Ouverture des initiatives : Autonomie et responsabilités

8 – Initiatives pour développer l’autonomie des proches

9 – Managez l’autonomie au service des clients

10 – Assurez-vous que la marche vers plus d’autonomie est durable

Partage des légitimités : l’efficacité durable

11 – Initiatives pour construire et partager la légitimité

12 – Évaluation des réussites et des échecs

13 – Quand faut-il accepter de sacrifier son intérêt personnel ?

14 – Comment ont été gérées les situations difficiles ? Comment mieux faire ?

Comment articuler les exercices précédents

15 – Précisez vos contributions (et celles de vos proches) à l’atteinte de l’Objectif

16 – Projetez la convergence des trois dimensions des libertés : confiance, autonomie, légitimité

17 – Articulez efficacité et ouverture avec la cohésion de votre périmètre d’action

18 – Préfigurez la performance d’un fonctionnement nouveau

Actionnement des leviers de l’organisation pour faciliter la convergence des libertés en restant crédible

19 – Comment se prennent les décisions ? Analyse à partir de l’animation d’une équipe

20 – Comment sont construits et utilisés les indicateurs de performance

21 – Comment reconnaître le succès et rétribuer l’engagement ?

22 – Comment coupler gestion des carrières et convergence des libertés ?

L’incubateur et le plan de progrès

Maurice Thévenet, professeur à l’ESSEC Business School a été délégué général de la Fondation Nationale pour l’Enseignement de la Gestion des Entreprises (FNEGE), et président de l’Association francophone de Gestion des Ressources Humaines et directeur de l’ESSEC. Il est auteur et conférencier.
Michel Davy de Virville a été secrétaire général, DRH du groupe Renault et directeur du Collège des Bernardins. Il a également exercé des responsabilités notamment au CNRS, au CEREQ, à la Cour des comptes, au ministère du Travail, de l’emploi et de la formation professionnelle.
Charles-Henri Besseyre des Horts est professeur émérite à HEC Paris, auteur et conférencier. Il a présidé l’Association Francophone de GRH (AGRH) et est le responsable du partenariat et des relations avec les entreprises de la Fondation Nationale pour l’Enseignement de la Gestion des Entreprises (FNEGE).