Le plafond de verre et l'État - La construction des inégalités de genre dans la fonction publique La construction des inégalités de genre dans la fonction publique Coll. Individu et Société

Dans le sillage des lois sur la parité des années 2000, la rareté des femmes aux sommets des organisations professionnelles est devenue un problème public, objet de lois et de dispositifs de plus en plus contraignants (quotas). Qu’en est-il dans la haute fonction publique  ?
Ce livre, issu d’une enquête approfondie dans quatre directions ministérielles, offre des pistes d’interprétation originales. Au-delà des discours récurrents sur l’« autocensure » et les « choix » des femmes, les récits de vie des cadres supérieur.es et dirigeant.es dévoilent la fabrique quotidienne de l’avantage masculin au cur même des organisations. Les horaires extensifs et rigides, la faible légitimité du droit au congé maternité, l’opacité des critères de promotion ou encore le sexisme de l’environnement professionnel, sont autant de sources d’inégalités.
Le plafond de verre n’est toutefois ni homogène, ni immuable. Les ministères et directions sont diversement féminisés et conciliants. Les destins professionnels des femmes et des hommes varient selon leurs titres scolaires, leur origine sociale, leur histoire conjugale et familiale. Les politiques d’égalité professionnelle ont des effets limités, mais sont aussi le support de la dénonciation des inégalités et de la valorisation de nouvelles identités dirigeantes, pour les femmes comme pour les hommes.

L’héritage et le concours
Énarques et non-énarques : des « castes hindoues » ?
L’entrée dans la fonction publique, trajectoires de genre et de classe
Un partage sexué des domaines d’activité de la République

Au cœur des organisations : la fabrique des inégalités de carrières
Promotions professionnelles et inégalités de genre
Une prime aux « hyper-mobiles »
Carrière et conjugalité, des arrangements asymétriques
Les réformes de la fonction publique : frein ou tremplin pour les femmes ?

Des ministères peu conciliants
Calendrier parental et calendrier professionnel : quelles articulations ?
Horaires de travail et prise en charge des enfants

Ignorer, faire avec ou s’indigner : la réception des politiques d’égalité
Des inégalités au temple de l’égalité
Y’a pas de quoi monter sur ses grands chevaux » : l’euphémisation du sexisme
Faire comme les hommes ? Les performances de genre des dirigeantes
Peut-on être dirigeante et féministe ?
De l’homme « normal » à l’homme « moderne »

Conclusion

Catherine Marry est sociologue, directrice de recherche émérite au CNRS (Centre Maurice Halbwachs).
Laure Bereni est sociologue, chargée de recherche au CNRS (Centre Maurice Halbwachs).
Alban Jacquemart est sociologue et politiste, maître de conférences à l’université Paris-Dauphine (Institut de Recherche Interdisciplinaire en Sciences Sociales).
Sophie Pochic est sociologue, directrice de recherche au CNRS (Centre Maurice Halbwachs).
Anne Revillard est sociologue, professeure associée à Sciences Po (Observatoire Sociologique du Changement-Laboratoire Interdisciplinaire d’Évaluation des Politiques Publiques).