La has been compagnie Inventons une entreprise en phase avec notre époque Coll. Hors Collection
Langue : Français
Auteur : Bas Olivier
Absentéisme, démissions, désengagement, les entreprises font face à une démobilisation sans précédent. Beaucoup y voient une crise du travail. Pourtant, il s’agit surtout d’une fracture entre les aspirations sociétales et les entreprises.
Celles-ci restent « jupitériennes » dans une société qui aspire à plus de démocratie et de liberté. Elles sont structurées par des chaînes de commandement quand c’est l’influence qui dirige les communautés. Elles imposent un lieu où l’on se réunit pour produire, alors qu’elles doivent construire un projet que l’on rallie pour s’accomplir.
Malgré leurs efforts pour se transformer, les entreprises deviennent ainsi anachroniques.
Olivier Bas analyse ces failles et nous montre, témoignages à l’appui, qu'une autre voie est possible : celle d’une entreprise plus « élastique » dans son fonctionnement, plus démocratique dans sa gouvernance, plus progressiste dans ses engagements.
Liberté, utilité, humanité, voilà la devise qui doit nous animer si nous voulons insuffler un mouvement d’avant-garde, un mouvement qui conduira les entreprises vers la prospérité.
Celles-ci restent « jupitériennes » dans une société qui aspire à plus de démocratie et de liberté. Elles sont structurées par des chaînes de commandement quand c’est l’influence qui dirige les communautés. Elles imposent un lieu où l’on se réunit pour produire, alors qu’elles doivent construire un projet que l’on rallie pour s’accomplir.
Malgré leurs efforts pour se transformer, les entreprises deviennent ainsi anachroniques.
Olivier Bas analyse ces failles et nous montre, témoignages à l’appui, qu'une autre voie est possible : celle d’une entreprise plus « élastique » dans son fonctionnement, plus démocratique dans sa gouvernance, plus progressiste dans ses engagements.
Liberté, utilité, humanité, voilà la devise qui doit nous animer si nous voulons insuffler un mouvement d’avant-garde, un mouvement qui conduira les entreprises vers la prospérité.
Entretien avec la (très) jeune génération
Pas une crise du travail mais une crise du salariat
Chapitre 1. La bourse et la vie, nouvelle aspiration du salarié libéré
Chapitre 2. La personnalisation, une nouvelle façon de faire société
Chapitre 3. La démocratie participative, une nouvelle manière de diriger
Chapitre 4. L'autorité, une influence positive pour réformer
Chapitre 5. La prosperité n'est plus l'affaire de profit mais de progrès
Chapitre 6. L'esprit critique, fondement d'un affecio sociatatiséclairé
Conclusion
Pas une crise du travail mais une crise du salariat
Chapitre 1. La bourse et la vie, nouvelle aspiration du salarié libéré
Chapitre 2. La personnalisation, une nouvelle façon de faire société
Chapitre 3. La démocratie participative, une nouvelle manière de diriger
Chapitre 4. L'autorité, une influence positive pour réformer
Chapitre 5. La prosperité n'est plus l'affaire de profit mais de progrès
Chapitre 6. L'esprit critique, fondement d'un affecio sociatatiséclairé
Conclusion
Vice-Président d’Havas Paris et enseignant à la Sorbonne Nouvelle-Paris III, Olivier Bas a accompagné près de 200 entreprises dans leur transformation, partageant ainsi le quotidien professionnel de milliers de salariés.
Date de parution : 03-2024
Ouvrage de 160 p.
14x21.6 cm
13,99 €
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