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Apprendre à mieux se connaître avec l'analyse transactionnelle Coll. Dunod Poche

Langue : Français

Auteurs :

Couverture de l’ouvrage Apprendre à mieux se connaître avec l'analyse transactionnelle

L’analyse transactionnelle (AT) est une théorie qui analyse les transactions psychologiques et les jeux inconscients entre les individus et les groupes. Fondée sur la théorie de la personnalité des 3 états du moi (Enfant, Parent et Adulte) et de la communication (échanges relationnels), elle permet un travail en profondeur sur soi et ses relations avec des outils révélateurs et intuitifs. L’objectif de ce livre est d’offrir des clés puissantes pour choisir les bons modes relationnels, savoir prendre sa place face à l’autre ou dans un groupe et traiter les conflits.

Avant-propos. Histoire et définition. Histoire et origines. Définitions. Les États du Moi. L’Analyse Structurale. L’Analyse Fonctionnelle. Reconnaissance et diagnostic des États du Moi. Les dysfonctionnements dans les États du Moi. Les Transactions. Les Transactions Simples Complémentaires. Les Transactions Simples Croisées. Les Transactions Complexes Cachées. Les Transactions Angulaires. Les Transactions de Redéfinition. Les positions de vie. Origine de ce concept. Les quatre Positions de Vie. La Position de Vie « Sociale ». Les signes de reconnaissance. L’appétit de stimulus. L’appétit de reconnaissance. Les Types de Reconnaissance. La gestion des Signes de Reconnaissance. Les propriétés des Signes de Reconnaissance. Les Options. La structuration du temps. Pourquoi structurer son temps ?. Les modes de structuration. Les Jeux Psychologiques. Comment apprend-on à jouer ?. Les différentes façons de diagnostiquer les Jeux. Trois exemples de Jeu. Et en entreprise ?. Les degrés dans les Jeux. Les options devant les Jeux. Les Émotions. Les Rackets. Les Timbres. Les Émotions Authentiques. Les Méconnaissances. Comment apprend-on à faire des Méconnaissances ?. Quand y a-t-il Méconnaissance ?. Sur quoi portent les Méconnaissances ?. Comment voit-on une Méconnaissance ?. Le Scénario. Les différents messages scénariques. Le Scénario d’une organisation. L’autonomie. La Conscience. La Spontanéité. L’Intimité. Le Contrat. Principes généraux. Procédure pour analyser un Contrat. Les différents types de Contrats. La Structure d’une Organisation. Le concept de « Frontières ». Le concept de « Leadership ». Le concept de « Culture ». Le concept « d’Imago de Groupe ». Carnet pratique. Foire aux questions. Glossaire. Bibliographie. Pour en savoir plus.
 

Christine Chevalier est coach, consultante et formatrice en régulation et accompagnement des équipes et des crises. Elle a été l’une des pionnières du développement de l’AT dans les organisations, et fondatrice et responsable d’une école d’AT pendant 30 ans. Elle est maintenant enseignante et superviseur dans différentes écoles d’AT.
Martine Walter (1956-2011) a été coach, consultante, enseignante et superviseur en AT. Elle a co-fondé l’IFAT avec Christine Chevalier.

Date de parution :

Ouvrage de 192 p.

11x17.9 cm

Disponible chez l'éditeur (délai d'approvisionnement : 5 jours).

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