Manager avec l'analyse transactionnelle Osez votre style managérial ! Coll. Management/Leadership

Vous êtes manager et vous souhaitez relever le défi de développer la performance de vos collaborateurs. Vous désirez clarifier, renforcer et oser votre style managérial.

• Quelles sont vos ressources inexploitées pour enrichir votre posture managériale ? 
• Quelles sont vos stratégies pour développer vos zones de leadership ?
• Comment affiner votre communication en cohérence avec les messages et l'éthique managériale que vous voulez porter ?
• Quels leviers utiliser pour favoriser la cohésion de votre équipe ?

Ce guide opérationnel s'appuie sur de nombreux exemples concrets et des questionnements permettant à chacun de trouver des réponses en fournissant des connaissances sur les mécanismes humains, des méthodes d'analyse des situations et des outils utiles au quotidien. La mise en scène d'une équipe permet d'analyser et d'illustrer les relations interpersonnelles et la diversité des fonctionnements individuels auxquels vous devez vous adapter.

Partie 1 Le manager 
Chapitre 1 Les rôles 
Chapitre 2 Le pouvoir 
Chapitre 3 Le style relationnel
Chapitre 4 L’éthique managériale 
Partie 2 L’équipe 
Chapitre 5 Le groupe 
Chapitre 6 Les besoins fondamentaux du groupe
Chapitre 7 Les dysfonctionnements relationnels 
Partie 3 Le collaborateur 
Chapitre 8 Les actes de management 
Chapitre 9   Les difficultés relationnelles 
Chapitre 10 Le développement des collaborateurs

Après 17 ans d’expérience dans la fonction de DRH, Corinne Laurier a créé son cabinet de conseil puis une école d'analyse transactionnelle. Consultante et coach en développement managérial et organisationnel, elle est également enseignante et superviseur en analyse transactionnelle (TSTA). Les fondements de son approche consistent à donner l'occasion à chacun de découvrir et d’exprimer son potentiel ainsi que de permettre aux groupes de développer la coopération.