La boîte à outils de la méthode OKR Objectifs et résultats clés - 66 outils clés en main Coll. BàO La Boîte à Outils

Savez-vous que les OKR (Objectives and Key Results)  ont permis à Google de multiplier sa croissance par dix tout en maintenant un fort engagement des équipes sur la durée ?

La gestion des objectifs en entreprise connait un regain d’intérêt dans notre monde incertain. Pouvoir déléguer les prises de décisions importantes au niveau de chaque équipe, tout en restant aligné avec la stratégie de l’entreprise est devenu un réel avantage concurrentiel. Donner du sens à son travail, responsabiliser les équipes, reposer sur l’intelligence collective, autant de facteurs de succès pour une organisation agile et apprenante.

La méthode OKR a fait ses preuves dans nombre de start-up et s’adapte également aux PME et aux grands groupes pour les accompagner dans leur stratégie et leurs projets de transformations (cf. LinkedIn, Netflix, Twitter, Uber, ou plus récemment en France meilleursagents.com).

Apprendre à définir un programme OKR adapté à votre organisation, des OKR efficaces, à les piloter et les suivre au cours des cycles OKRs - et finalement entrer dans une démarche d’amélioration continue et d’apprentissage - voilà l’ambition de cet ouvrage.

Dossier 1 : maximiser l’impact de votre stratégie d’entreprise: la méthode C-OKR-I
un système de gestion d’objectifs, un système agile d’exécution de la stratégie...

Dossier 2 : donner plus de sens, de responsabilisation et d’innovation : définir votre projet de transformation (Why/How/What/Risk), créer de la responsabilisation par l’alignement avec la stratégie...

Dossier 3 : écrire des OKR efficaces : écrire des objectifs d’entreprise efficaces (4 pages), écrire des objectifs d’équipe efficaces (4 pages)...

Dossier 4 : planifier un cycle OKR :  utiliser un cycle long-terme pour les ambitions stratégiques, utiliser un cycle moyen-terme pour les objectifs d’entreprise..

Dossier 5 : piloter le cycle et suivre la progression des OKRs : évaluer les objectifs, évaluer les résultats clés..

Dossier 6 : clôturer le cycle OKR :  améliorer le processus, la gouvernance, améliorer la qualité des objectifs et leur impact...

Dossier 7 : déployer le programme OKR dans l’entreprise :  définir les rôles du programme OKR, 3 approches pour démarrer...

Dossier 8 : accompagner le changement : la direction montre l’exemple, communiquer efficacement...

Pionnier du kanban en France, dès 2008, Laurent organise régulièrement des ateliers et des formations sur ce sujet. Il est le fondateur de l’association Lean Kanban France, et à l’origine de la conférence FlowCon (ex-Lean Kanban France). Il a été le premier coach et formateur kanban français certifié par la Lean Kanban University. Son accompagnement aujourd’hui, au sein de morisseauconsulting.com, est plus stratégique et organisationnel, toujours auprès d’entreprises souhaitant devenir plus agiles.