Conduire l'innovation en action sociale et médico-sociale à l'heure de la transformation de l'offre Coll. Guides Santé Social

Nombre de dirigeants en action sociale et médico-sociale constatent l’avènement d’un environnement de plus en plus normatif alors que, dans le même temps, les injonctions à innover se font plus pressantes. Ce paradoxe constituant un défi pour la gouvernance et la dirigeance associatives, cet ouvrage propose de le penser pour le dépasser, à partir notamment d’expériences innovantes analysées et d’une réflexion sur les enjeux managériaux de la démarche de « dé-rangement », constitutive de l’innovation.

Introduction : Pourquoi un ouvrage sur l’innovation en 2021 ? (F. Noble) - Pour une lecture plurielle du concept d’innovation - L’innovation en action sociale : à la croisée des modes d’institutionnalisation et des métamorphoses de l’assistance (R. Lafore) - L’innovation comme problème. Pour une philosophie du changement bien tempéré (P.-O. Monteil) - Innovation et rupture paradigmatique (J. R. Loubat) - Des organisations de rattrapage aux institutions innovantes (B. Lepvrier) - Innovation, planification, autorisation : des oxymores ? (J.-P. Hardy) - L’évolution comme levier de la transformation de l’offre sociale et médico-sociale (A. Casseron Nexem) - Repenser les organisations du travail social : innovation disruptive ou transformation créatrice ? (R. Janvier) - L’innovation sociale : Du côté des pratiques et de l’expérimentation - Être créatif ensemble ; une coordination territoriale pour décloisonner et favoriser les parcours des personnes (B. Munster) - La transformation des IME en DAME (A. Escroignard) - La protection de l’enfance au risque de l’innovation : le placement à domicile pour les enfants de trois ans et plus (N. Touya) - L’innovation au service des personnes en situation de handicap : l’exemple d’APF France handicap (A. Hubert) - Les lieux de vie, alternative innovante ? (Équipe « Etap ») - L’innovation une nécessité pour répondre aux défis posés par la grande exclusion ? (A. de Guibert) - Les recherches-actions et recherches participatives, un levier pour l’innovation ? (A. Petiau) - Innovations numériques et travail social (Y. Regard) – La pensée Design au service de l’innovation sociale (J. Bottriaux, Cl. Le Jeune) - Accélérer l’innovation sociale, un enjeu collectif (A. Michaud) - La formation des professionnels de l’encadrement : le choix des sciences sociales et humaines (V. Bayer, M.-P. Battas) - Conduire et manager l’innovation : enjeux de gouvernance et de dirigeance - Les gouvernances associatives et innovations (J.-M. Poujol) - Direction Générale et innovation (I. Mesloub) - Les conditions d’innovation pour une association d’action sociale (G. Escaffre) - Prendre le risque de l’innovation : Quelles implications managériales ? (F. Batifoulier) - Alors quoi de neuf ? Le manageur à l’épreuve de la nouvelleté (J.-M. Tavan) - La co-construction comme modèle d’innovation (M. Foudriat) - Quels changements managériaux pour s’inscrire dans une perspective d’innovation ? (G. Jouvet) - Les innovations numériques du travail social (Y. Regard) - L’évaluation, au service de la norme ou de l’innovation ? (S. Jouve)

Après avoir exercé des fonctions de direction pendant plusieurs années, il s’est spécialisé, en tant que consultant et formateur, dans l’accompagnement des équipes de direction (élaboration du projet de direction, analyse des pratiques…). Il a dirigé en 2019 le Manuel de direction en action sociale et médico-sociale (Dunod) et co-dirigé en 2020 Travailler en Mecs (Dunod).
 
Ancien directeur de l’Andesi, il a gardé des fonctions de formateur et de consultant auprès de dirigeants bénévoles (administrateurs) et salariés (directions générales, équipes de direction) dans le secteur social et médico-social.