Les RH en 2030 - 30 pistes concrètes pour réinventer l'entreprise 30 pistes concrètes pour réinventer l'entreprise Coll. Hors Collection

Pour l’entreprise, les transformations à venir sont d’une ampleur considérable, qu’elles soient économiques, technologiques ou sociétales. Elle doit anticiper dès aujourd’hui les futurs enjeux humains pour ne pas subir ce que son environnement lui impose.

Cet ouvrage pragmatique permet de définir les objectifs RH des prochaines années. Forts de leurs interventions en entreprise, les auteurs proposent 30 pistes concrètes et réalisables dès aujourd’hui, comme :
•  traduire les choix stratégiques en compétences clés ;
•  mettre en place des recrutements atypiques ;
  expérimenter l’apprentissage en situation de travail ;
•  reconfigurer les processus RH en s’appuyant sur les technologies ;
•  repositionner les managers au service des collaborateurs, qui,  accompagnés des RH, prennent en main leur propre évolution professionnelle.

Ce livre fournit les repères indispensables à ceux qui décideront d’adopter une démarche proactive pour préparer 2030.

Introduction
Partie ICréer de la valeur
Chapitre 1La finalité et la culture de l’entreprise
Chapitre 2La contribution de l’humain à la stratégie
Chapitre 3Un nouveau contrat social
Partie IIFaire vivre un nouveau modèle relationnel
Chapitre 4L’autonomie et la responsabilité
Chapitre 5L’animation des collaborateurs sur l’utilité et la nature de leurs actions
Chapitre 6La confiance, la coopération et l’intelligence collective
Partie IIISe centrer sur le ressenti des collaborateurs
Chapitre 7Le focus sur l’expérience collaborateur
Chapitre 8Le suivi des perceptions
Chapitre 9Le nouveau rapport au temps età l’environnement de travail
Partie IVRepenser l’organisation
Chapitre 10L’entreprise intégratrice
Chapitre 11Une organisation agile et débureaucratisée
Chapitre 12L’intelligence artificielle au service de l’homme
Partie VDisposer des compétences requises
Chapitre 13Une anticipation des compétences requises
Chapitre 14Le traitement des pénuries de compétences
Chapitre 15Le développement des compétences en situation de travail
Partie VICapitaliser sur tous les collaborateurs
Chapitre 16L’employabilité maximisée
Chapitre 17L’expression du potentiel de chacun
Chapitre 18Les populations à forte valeur ajoutée
Partie VIIMaximiser la performance
Chapitre 19L’articulation entre individuel et collectif
Chapitre 20L’épanouissement au service de l’efficacité
Chapitre 21Un management de la performance et de la rémunération renouvelé
Partie VIIIRepositionner les acteurs
Chapitre 22La transformation par les collaborateurs
Chapitre 23Le manager ressource
Chapitre 24Des relations sociales d’une nouvelle nature
Partie IXOptimiser la gestion RH grâce aux technologies
Chapitre 25La rationalisation des activités à faible valeur ajoutée
Chapitre 26L’impact des technologies sur les processus RH
Chapitre 27Le pilotage et l’analytique RH
Partie XRéinventer la fonction RH
Chapitre 28Des DRH capitalisant sur leur écosystème
Chapitre 29L’innovation RH et l’expérimentation
Chapitre 30L’identité de la fonction RH en  2030
Conclusion

Après avoir été DRH chez Philips, Elf et Unilever, puis DRH du groupe Decathlon, Gilles Verrier a créé il y a quinze ans le cabinet de conseil Identité RH. La dimension stratégique des RH constitue le fil rouge de ses interventions. Il a codirigé pendant dix ans les masters RH de Sciences Po Paris.
Avant de rejoindre Identité RH comme directeur associé, Nicolas Bourgeois a dirigé les activités RH de cabinets français et internationaux. Il accompagne les entreprises dans la formulation et le déploiement de leurs projets humains. Il enseigne les RH au sein de plusieurs grandes écoles.