Confucius en action - Les principes du maître appliqués au management d'équipe Les principes du maître appliqués au management d'équipe Coll. Management/Leadership

Si vous l’aimez, comment ne pas le faire travailler dur  ? Si vous lui êtes loyal, comment ne pas le conseiller  ?

Ji Wenzi réfléchissait trois fois avant d’agir. Confucius en l’apprenant, dit  : «  Deux fois, c’est bien suffisant.  »

Le gouverneur de She interrogea Confucius sur l’art de gouverner. Confucius dit  : «  La population locale est heureuse  ; les populations voisines affluent.  »

Comment gouverner les hommes  ? C’est la tâche quotidienne du manager :  motiver et développer les collaborateurs  pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. 

Destinés aux princes dans l’Antiquité chinoise pour les aider à gouverner, les principes de Confucius sont aujourd’hui source d’inspiration pratique pour les managers. 

Vous trouverez dans cet ouvrage  :

• Une  transposition concrète des principes de Confucius  pour le manager.
• Une démarche en 5 étapes pour motiver les équipes.
• Des  témoignages de managers et de chefs d’entreprise.

Apprendre pour agir.  Qui est Confucius  ?  Pourquoi lire Confucius ?  Action !  Le manager  : un faisceau de relations.  Prendre sa place dans les relations hiérarchiques.  Développer les relations entre pairs.  Gérer les relations hors hiérarchie.  Agir sur soi-même.  Les leçons de l’expérience  : l’apprentissage en situation.  Apprendre des autres, tous les autres.  S’il vous reste du temps  : apprendre des livres.  Agir dans la durée  : de l’art de rester serein.  Indépendant du jugement de la foule.  Imperturbable dans son dessein.  Mettre en pratique au moment opportun.  Agir  : l’unique but.  Agir avant de parler.  Servir les hommes, servir l’organisation.  L’homme de bien en action.  L’amélioration permanente.  La rémunération.  Le choix des collaborateurs.  La gestion d’équipe au quotidien. Conclusion :  Gouverner dans la joie.

Managers, Dirigeants, Coachs, Formateurs, Etudiant

Diplômée d'HEC et sinologue, elle a été expatriée 5 ans en Chine dans une grande entreprise française de services urbains. Aujourd'hui coach, elle intervient comme conférencière et enseigne à Sciences Po.
Diplômée de l'EDHEC, elle a été consultante en transformation des organisations pendant 7 ans. Elle est actuellement responsable marketing et communication d’une grande entreprise de services technologiques.