Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion - 6e éd. - Labellisation FNEGE - 2015 (6° Éd.) Coll. Management Sup

Cet ouvrage présente l’ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations :
• les approches traditionnelles : plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d’investissements…
• les méthodes les plus récentes : ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, gestion par processus, création de valeur, coût-cible, RSE/ISR…
Cette 6e édition, entièrement mise à jour (Lean Management, reporting intégré, management visuel...), est étayée d'exemples actuels issus des expériences professionnelles et des activités de conseil des auteurs. Ces exemples illustrent de façon opérationnelle les concepts et techniques présentés.
Chaque chapitre s’accompagne également de cas d'application.

Ouvrage labellisé par la FNEGE (Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion des Entreprises) en 2015

Étudiants des écoles de management, des IAE et des universités en 3e année de Licence et en Master. Cadres et dirigeants d'entreprise

Ingénieur diplômé de l'Ecole polytechnique, René Demeestère est professeur honoraire de contrôle de gestion à l'Essec. Il a mené de multiples missions de conseil, d'expertise et de formation de cadres dirigeants.

Polytechnicien, ingénieur en chef des Mines et docteur en sciences de gestion, Philippe Lorino est professeur éminent à l'Essec et expert intervenant auprès d'entreprises françaises et internationales.

Nicolas Mottis est Professeur à l’École polytechnique et Directeur de l’Executive Master. Il est auteur de plusieurs ouvrages et de nombreuses publications académiques et professionnelles sur le pilotage des performances, le management de l’innovation, la gouvernance d’entreprise, la RSE et la finance durable.