Management de l'innovation et Globalisation - Enjeux et pratiques contemporains Enjeux et pratiques contemporains Coll. Stratégies et management

La conjugaison contemporaine des impératifs d’innovation et de globalisation est à l’origine de problématiques inédites pour les firmes : comment repérer et développer l’innovation alors que les sources d’innovation sont variées et dispersées ? Comment déployer ces innovations sur les différents marchés ? Quels rôles ont les services centraux et les filiales dans ce déploiement ?
Ce livre explore ces questions à partir de l’analyse des stratégieset pratiques actuelles de firmes multinationales françaises desecteurs variés : Air Liquide, Essilor, Orange, Sanofi, Renault,Ubisoft, Valeo, etc. Il caractérise les problèmes auxquels ellessont confrontées et analyse les réponses concrètes apportées.
En mettant en perspective ces pratiques avec les enseignements de la recherche en management international et de l’innovation, cet ouvrage donne des clés de compréhension et d’action pour tous ceux qui vivent ces situations ou s’y préparent dans leur cursus de formation de business school ou d’ingénieur.

Ouvrage labellisé par la FNEGE (Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion des Entreprises) en 2016
 

Les processus de déploiement des innovations dans une firme internationale. Quels sont les facteurs critiques d'un déploiement des innovations dans une entreprise ? (Air Liquide). Comment organiser les processus d'innovation dans un contexte de croissance à l'international?(Orange en Afrique). Comment déployer à l'échelle internationale des produits et services réglementés tout en maîtrisant les coûts ?(Sanofi). Quels rôles pour les filiales d'une multinationale en matière d'innovation ? (Air Liquide). Comment animer une communauté métier distribuée à l'international? (Essilor). Enjeux et modes de l'adaptation locale. Quel modèle d'innovation de rupture pour les équipementiers Automobile sur les marchés émergents? ( Valeo). Comment analyser le contexte local pour piloter une innovation de rupture (Véhicule électrique de Renault) ?  Comment piloter l'internationalisation de l'offre d'une Start-up ?(Hugo&Victor). Développement et animation des forces de RID mondialement réparties. Comment organiser la créativité à l'échelle internationale (jeux Vidéos Ubisoft). Quelles sont les caractéristiques d'un portefeuille diversifié de ressources R&D  (Orange Labs internationaux) ?  Comment développer des ressources d'ingénierie dans les marchés en croissance ? (Valeo en Chine).Comment internationaliser l'Ingénierie avancée ? (Renault en Corée).
 

Professeur associé à HEC. Titulaire de la chaire Recherche Management de l'innovation et Globalisation et de la chaire d'enseignement Management des programmes innovants.
Professeur de Management de l'innovation à l'Ecole Polytechnique
Christophe Midler est directeur de recherche émérite au CNRS, professeur à l’École Polytechnique et membre de l’Académie des technologies. Il est reconnu internationalement dans le domaine du management de projet et de l’innovation.