La boîte à outils du Lean - 2e éd. (2° Éd.) Coll. BàO La Boîte à Outils
Auteur : Demetrescoux Radu
PRISE DE POSTE, MONTEE EN COMPETENCES, EVOLUTION PROFESSIONNELLE, NOS EXPERTS SONT VOS ALLIES !
Des fiches operationnelles au quotidien
Une structure graphique pour maitriser l?essentiel en un coup d?oeil
Des cas d?entreprise, des exemples et des exercices pour passer a l?action
Quels sont les fondements sur lesquels repose la pratique du Lean ? Comment piloter la demarche pour atteindre les objectifs strategiques de l?entreprise ? Comment associer le personnel pour garantir la reussite du Lean Management ? Comment < tirer > les flux et repondre au mieux aux besoins des clients ? Quels outils specifiques utiliser dans les activites support ? Peut-on faire du Lean en amont de la production ?
Decouvrez 64 outils en 8 objectifs indispensables pour introduire et deployerle Lean dans votre organisation, et ameliorer ses performances eny associant vos collaborateurs.
Traite de maniere visuelle, chaque outil est presente en 2 ou 4 pages comprenant : l?essentiel, le contexte d?utilisation, les etapes de mise en oeuvre, les avantages et limites, et des conseils methodologiques. Certains outils sont completes par un cas concret detaille. Des videos d'approfondissement, accessibles par QR code, vous presentent les outils en situation (5S ; Vision, strategie, management ; La VSM ; Lean & Green ; Ergonomie ; SMED ; SCRUM)
Vision, stratégie et management. La VSM. Le diagnostic de maturité Lean. Hoshin Kanri : le déploiement de stratégie. Le comité de pilotage Lean (COPIL). L’animation des performances à intervalles courts (AIC). Le Gemba Kanri. Le système de suggestions. Le Gemba Tour. Les équipes autonomes. Le Lean & Green. Le A3. L’agenda standard
La production en Juste à Temps. Le Takt Time. Le temps de cycle manuel. L’équilibrage. La feuille de travail standard combiné. L’analyse de processus. Le diagramme spaghetti. La ligne en U. La capacité des processus. L’ergonomie des postes de travail. Le SMED
La logistique Lean. La boîte de nivellement : Heijunka. Le contrat logistique. Le supermarché. Le Kanban. La boîte de construction de lots et le lanceur. Le Mizusumashi. Le flux synchrone (Junjo). La tournée du laitier. L’organisation des magasins. Le Kitting. L’ordonnancement en flux séquentiels (OFS).
L’excellence des équipements. 40 La maintenance autonome. Le Kobetsu Kaizen. La maintenance préventive. La leçon en un point. La matrice QX. Le diagnostic maintenance.
Jidoka. L’autonomation. L’ANDON. La matrice d’auto-qualité. Le QRQC. Le Poka-yoké.
Le Lean office et services. La cartographie des processus. Le Lean Accounting. Les 5 S Office. Le Lean dans les systèmes d’information. Messagerie et organisation personnelle. Les réunions efficaces.
Le Lean Design. La VSM Développement. Le target costing. L’ingénierie simultanée. L’AMDEC. SCRUM. Le Trystorming. L’automatisation à faible coût. QFD – La Maison de la Qualité.
Glossaire
Date de parution : 04-2019
Ouvrage de 192 p.
19x24 cm
Épuisé
