Le management de pôles à l'hôpital. Regards croisés, enjeux et défis Regards croisés, enjeux et défis Coll. Santé Social

La réorganisation de la gouvernance des établissements de santé a des effets restructurants sur le rôle et le positionnement des acteurs. Le pôle constitue désormais l'unité de base du management et le lieu de déclinaison de la stratégie médicale. Le contrat de pôle, qui définit le champ et les modalités de la délégation de gestion, devient l'outil privilégié du pilotage interne. Le décret du 11 juin 2010 exige ainsi que tous les praticiens nommés aux fonctions de chef de pôle suivent une formation managériale. Cet ouvrage mis en oeuvre par le titulaire de la Chaire de management de santé récemment créée à l'EHESP a vocation à devenir le manuel de référence pour la formation des équipes dirigeantes et des cadres des établissements de santé.

Professeur des universités en Sciences de Gestion à l’E.M. Strasbourg, responsable de l’Executive MBA en Management hospitalier et directeur du laboratoire HuManiS (Human and Management in Society). Titulaire de la chaire « Management des établissements de santé » de l’EHESP-Institut du Management.
Adjoint au Délégué général de la FHF (Fédération hospitalière de France), responsable du pôle Ressources humaines hospitalières