Entreprendre et diriger en action sociale. Gouvernance, dirigeance et management associatifs Gouvernance, dirigeance et management associatifs Coll. Santé Social

Le secteur associatif d’action sociale est marqué par la disparition des logiques qui lui ont permis de se structurer ces quarante dernières années. Il n’en est pas pour autant moribond.
Entre une logique dite « humaniste » et une approche abusivement appelée « gestionnaire » et « technocratique », se situe la capacité d’entreprendre au sens premier du terme : la capacité à dépasser le débat idéologique pour s’inscrire dans une approche raisonnée du social. L’exigenceentrepreneuriale est tout à la fois :
• une réponse aux nouvelles orientations despouvoirs et des politiques publiques ;
• une posture pour permettre aux associationsde remplir leurs missions d’intérêt général.
Réflexion sur l’entrepreneuriat social, cet ouvrage articule la refondation de l’objet des associations au principe de réalité, pour tenir compte des environnements politiques, institutionnels, sociaux et économiques concrets. Il offre des pistes d’action pratiques tant du côté de la gouvernance associative que du fonctionnement managérial.

Introduction. DIRIGER UNE ENTREPRISE ASSOCIATIVE : PRENDRE LA MESURE DES DÉFIS À RELEVER. Pour une refondation du fait associatif. Diriger une entreprise associative de service à la personne. Diriger dans des environnements en pleine transformation. Pour une politique des Ressources Humaines. PASSER D’UN MODÈLE FONCTIONNEL À UN MODÈLE STRATÉGIQUE : ENTREPRENDRE À PARTIR D’UN ESPACE CONTRAINT. Nouveaux enjeux et nouveaux rôles pour les professionnels et les dirigeants. Efficience économique et performance en action sociale. La question de l’aléatoire dans le champ des politiques publiques. Anticiper et conduire une offre de service aujourd’hui. Questions actuelles pour les dirigeants et les cadres. DIRIGER ET ENTREPRENDRE : OUI … MAIS COMMENT ? Entreprendre avant tout. Investir dans le domaine de la conception et du développement. Les aspects opératoires du management dans le cadre du contrat de prestation de service. Conclusion.

Ancien directeur de l’Andesi, il a gardé des fonctions de formateur et de consultant auprès de dirigeants bénévoles (administrateurs) et salariés (directions générales, équipes de direction) dans le secteur social et médico-social. 
Licencié en sciences de l'éducation, diplômé de l'EHESP, il est directeur général d'une association nationale du secteur social œuvrant dans le domaine de la protection de l'enfance, du médico-social et de l'insertion des publics en grande précarité. Formateur/consultant, il intervient régulièrement depuis de nombreuses années dans les formations supérieures des cadres de direction autour des problématiques de management et de gouvernance associative.