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Les situations difficiles au travail Gestion des risques psychosociaux Coll. Pratiques en psychotérapie : santé psy et travail

Langue : Français

Auteur :

Couverture de l’ouvrage Les situations difficiles au travail
Une situation difficile au travail correspond à l'accumulation de facteurs dépassant les capacités collectives de régulation d'une entreprise et les ressources psychosociales des personnes. Il en résulte un déséquilibre pouvant mettre en jeu la santé des salariés et l'efficacité du travail. Il peut s'agir de facteurs :


- organisationnels : équipes marginalisées choc de générations perte chronique d'activité bouleversement stratégique etc. ;


- individuels : situation de fragilisation personnalité difficile épuisement professionnel (burnout) etc. ;


- relationnels : hyperconflit harcèlement persécution management toxique etc.


Illustré de situations concrètes cet ouvrage permet d'analyser les situations difficiles selon ces trois approches et d'en évaluer les risques. Il propose des outils d'accompagnement et de résolution des conflits. Enfin il présente les bonnes pratiques à mettre en place pour prévenir ce type de situations.


Cet ouvrage s'adresse aux praticiens de l'accompagnement professionnel (coachs-consultants en entreprise) aux professionnels de la santé au travail (médecins psychothérapeutes psychologues) mais également aux managers et aux managés.

I Les situations organisationnelles
1. Le changement
2. Les équipes marginalisées au sein de l'entreprise
3. Du choc des générations à l'impossibilité de la générativité
4. La gestion psychosociale d'une perte chronique d'activité
5. Bouleversement stratégique et rupture du contrat psychologique

II Les situations individuelles
6. La santé mentale
7. Situations de fragilisation et réhabilitation au travail
8. La gestion des personnalités difficiles
9. Prévenir et accompagner l'épuisement professionnel (burnout)
10. Comprendre et prévenir les crises suicidaires

III Les situations relationnelles
11. Les composantes de la situation relationnelle
12. Du conflit à l'hyperconflit
13. Du harcèlement moral au harcèlement institutionnalisé
14. Le mobbing ou la persécution collective
15. Les personnalités dangereuses et les cas de management toxique

IV Intervenir sur les situations difficiles
16. La relation au client en situation difficile
17. Les étapes d'une intervention en crise psychosociale.

Matthieu Poirot est psychologue social et docteur en gestion. Il est le fondateur de Midori Consulting. Il partage son activité entre le conseil en entreprise le coaching les conférences la supervision de consultant et l'enseignement-recherche. Ses domaines d'expertise concernent la prévention des risques psychosociaux par la qualité de vie au travail l'accompagnement du changement la médiation et le développement du leadership. Il travaille en France et à l'international.

Date de parution :

Ouvrage de 160 p.

13.5x21 cm

Disponible chez l'éditeur (délai d'approvisionnement : 5 jours).

31,00 €

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