Revue française de gestion Volume 42 N° 256/Avril 2016 Les relations interorganisationnelles déséquilibrées. Vices et vertus

- Ont contribué à ce numéro - page 7
- RFG 40 ans – Recherche en stratégie : un problème de granularité, Alain Charles Martinet - page 11
- La fabrique de la RSE par les cadres intermédiaires. Le cas Adecco, Bertrand Valiorgue - page 19
- L’impact des pratiques de formation sur la légitimité de la GRH, Sarah Alves, Sophia Frih - page 41
- Grand-Angle – Some thoughts on « business leadership », J.-C. Spender - page 57
- Les relations interorganisationnelles déséquilibrées. Vices et vertus, Denis Chabault, Annabelle Hulin - page 73
- Les relations interorganisationnelles déséquilibrées au sein de l’usine mondiale. Le cas Renault Trucks, Christopher Melin, Ulrike Mayrhofer - page 87
- Quelles stratégies pour gérer les asymétries d’interdépendance ? Une application aux studios de jeu vidéo français, Romain Gandia, Élodie Gardet, Gabriel Guallino - page 103
- Asymétries partenariales et performance des co-entreprises. Cas des joint-ventures internationales en Turquie, Laure Dikmen, Foued Cheriet - page 125
- Les modes de contrôle interactif des fi liales internationales. Quand le coopérativisme devient subordination à l’étranger, Marc Valax, Jérôme Rive - page 139
- Les perturbations dans les relations d’interdépendance forte, Valérie Barbat, François Bousquet, Kevin John Wilson - page 159
- Notes de lecture, par Pascal Aurégan, Thomas Loilier et Philippe Gillet - page 181
- Summary - page 191