Pilotage de la pérennité organisationnelle Normes, représentations et contrôle. Coll. GESTION EN LIBERTE
Langue : Français
Auteur : Mignon Sophie
L'ambition de cet ouvrage est d'éclairer le lecteur sur les multiples
facettes du pilotage permettant à une organisation de perdurer. La
pérennité organisationnelle est préservée lorsqu'une entreprise a su, au
cours de son histoire, initier ou faire face à des bouleversements -
d'origine interne ou externe - et préserver l'essentiel de son identité.
L'équilibre entre changement et continuité apparaît ainsi au coeur de
processus de pérennité. L'hypothèse centrale de l'ouvrage est que le
système de représentation d'une organisation doit se trouver en adéquation
avec l'objectif de pérennité. En choisissant d'éclairer un aspect
spécifique du système de représentation de l'entreprise à travers les
outils de gestion, nous montrons comment le pilotage par ces outils
s'articule au processus constitutif de la pérennité. Ces outils de gestion
- procédures de certification, systèmes d'information comptable, systèmes
de codification des connaissances, budgets, tableaux de bord - déployés
dans des organisations diversifiées - PME vs. GE, entreprises privées vs.
publiques - conduisent à une légitimation externe et produisent en interne
un langage commun, une structuration dans laquelle s'enracinent des
processus d'apprentissage, de changement, de créativité et d'innovations,
sources de pérennité des organisations concernées. Ce livre s'adresse aux
enseignants-chercheurs, aux étudiants en management/gestion et à tous ceux
- dirigeants, consultants, responsables publics - qui s'intéressent à la
problématique du maintien des organisations dans le temps et, a contrario,
aux conséquences sociales, économiques, territoriales de leur disparition.
Date de parution : 05-2013
Ouvrage de 226 p.
15.5x24 cm
Thèmes de Pilotage de la pérennité organisationnelle :
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