Marque employeur et travail expérientiel La GRH dans l'économie des marques - Livre labellisé par le Collège de Labellisation de la FNEGE Coll. Recherche

Marque employeur, marketing RH, expérience candidat, expérience collaborateur, réputation employeur :  l?apparition de ces concepts a introduit un changement majeur en gestion des ressources humaines, en amenant à penser le travail comme une expérience et en le faisant entrer dans l?économie des marques, une économie où l?attractivité d?un bien ou d?un service est liée à son image. Dès lors, la gestion de la marque employeur suppose un important travail de pilotage et de valorisation de l?image de l?entreprise. Elle accentue la dimension stratégique et marketing des ressources humaines, en particulier dans les domaines de la rémunération, du recrutement et du management des talents. Elle prend également en compte les aspects environnementaux qui influent sur l?image, tels que les métiers et les territoires d?implantation. Cet ouvrage, issu des travaux du groupe de recherche thématique « Marque employeur et marketing RH » de l?Association francophone de Gestion des Ressources humaines (AGRH), invite à mettre en perspective les recherches menées sur la marque employeur. À travers les regards croisés de chercheurs en sciences de gestion, il propose un bilan des travaux et présente des résultats de recherches originaux. Praticiens, chercheurs et étudiants trouveront ici des éléments pour mieux appréhender l?importance du management de la marque employeur, dans ses dimensions internes et externes.

Partie 1. Marque employeur et expérience
Chapitre 1. Les trois images du travail : le labeur, l’oeuvre et l’expérience
Chapitre 2. Expérience collaborateur et classements employeurs
Chapitre 3. Vers une intégration de l’expérience collaborateur dans le management digital de la marque employeur
Chapitre 4. Quand l’image métier éclipse la marque employeur : le cas des éducateurs sportifs
Chapitre 5. Image employeur, image de la ville et attractivité organisationnelle

Partie 2. Le travail managérial de la marque employeur
Chapitre 6. Perceptions de justice au cours du processus de recrutement et marque employeur externe : quel rôle pour la justice organisationnelle ?
Chapitre 7. L’enjeu de fidélisation de la marque employeur
Chapitre 8. De la stratégie de rémunération globale à la stratégie de marque employeur : définitions, incidences et avenues de recherche
Chapitre 9. L’attractivité employeur : fausses évidences, contradictions et ambivalences
Chapitre 10. La construction de la marque employeur territoriale par les pratiques de management global des talents : le cas du cluster technologique de Sophia Antipolis
Chapitre 11. Les prémices du développement d’une marque employeur territoriale

est maître de conférences en sciences de gestion à l'université d'Evry et chercheur à M-Lab-Dauphine recherche en management.