Manager les relations de travail Diversité, bien-être, libération du travail, changement Coll. AFNOR
Parce que l'avenir appartient aux entreprises capables d'accueillir des
profils très différents et d'organiser leur coopération dans un climat
de bienveillance, cet ouvrage soulève quatre défis humains auxquels se
confronte l'organisation moderne :
- manager les différences ;
-
assurer le bien-être des travailleurs ;
- libérer le travail ;
accompagner le changement. Surmonter ces défis suppose de briser la
carapace du "paraître".
Tout ce qui est visible, mesurable, communicable occupe aujourd'hui une
place disproportionnée, comme si l'essentiel était de renvoyer une image
de parfaite maîtrise de la situation.
Dans l'imaginaire
collectif du monde des affaires, exprimer un doute ou un questionnement
serait une preuve de faiblesse et donc d'incompétence.
Se
révéler dans son humanité va à l'encontre de toutes les croyances
forgées depuis l'histoire du management.
Pourtant, les organisations ont plus que jamais besoin de managers
humbles, ouverts, curieux, bienveillants, tournés vers les autres, dotés
de formes d'intelligence à la fois rationnelles, relationnelles,
créatives et éthiques. Car les managers doivent faire face à une double
évolution :
- des travailleurs de plus en plus exigeants et en
quête de sens ;
- un travail de plus en plus qualitatif qui
demande une agilité mise à mal par les procédures et les soi-disant
indicateurs de performance.
Pour aider DRH et managers à mobiliser les collaborateurs de manière éthique, responsable et efficace, Yvan Barel, enseignant-chercheur en management des ressources humaines à l'IUT de Nantes et membre du laboratoire LEMNA, propose une analyse du management agrémentée de nombreux exemples et cas corrigés très détaillés.
Date de parution : 07-2019
Ouvrage de 158 p.
16x24 cm