Le changement organisationnel 10 études de cas commentées.

10 études de cas commentées

Changement, transformation, réforme, mutation, renouvellement... autant de leitmotivs qui traversent l'histoire des organisations et des entreprises. Passage obligé pour les uns, repoussoir pour les autres, le changement est au coeur des préoccupations, tant des dirigeants ou des managers, que des chercheurs. Fruit d'un important travail collectif, cet ouvrage propose, à travers 10 études de cas de changements organisationnels :

• des exemples variés et contextualisés : groupes industriels, PME, hôpital, lycée, université...
• un décryptage détaillé de chaque cas,
• une méthodologie précise, alliant éclairage théorique et ancrage pratique,
• des leviers mobilisables par une entreprise ou une organisation confrontée à un changement organisationnel,
• une lecture managériale du changement, qui donne la possibilité d'agir en connaissance de causes.

• Les cadres intermédiaires comme catalyseur du changement organisationnel : le cas du groupe industriel Nexans
• Les routines organisationnelles, source de changement : le cas d'un service de soins de suite et de réadaptation dans un hôpital public
• Le rôle déterminant d'un outil de gestion dans un changement organisationnel : le cas de la mise en oeuvre d'une réforme dans un lycée public
• La communication interne en situation de changement organisationnel : le cas du processus de pré-acquisition d'une filiale d'un grand groupe
• Adopter une organisation apprenante : le cas des réseaux apprenants au sein d'un grand groupe français
• Leadership et changement dans une organisation pluraliste : le cas des transformations au sein d'une université
• Le changement stratégique en contexte d'innovation : le cas de la plateforme d'éco-mobilité GoToo à Nantes Métropole
• S'arracher à l'attraction archétypale : le cas d'un hôpital d'instruction des armées
• La transformation continue : le cas de l'ETI TECHNE
• Au commencement était la nuit et la conception dialectique du changement : le cas de la construction d'un service gynécologique en centre hospitalier

Maître de conférences HDR en sciences de gestion à l’IAE Gustave Eiffel, université Paris XII, il enseigne le management, les systèmes d’information et la conduite du changement. Directeur de la chaire ESSEC du Changement et IMEO ses recherches portent sur les problématiques du changement et de management dans une perspective de recherche-action avec des entreprises.

Il est l’auteur de plusieurs ouvrages et a rédigé de nombreux articles de recherche, notamment dans Question(s) de management.