La petite boîte à outils du télétravail Une vision 360° du travail hybride et de ses enjeux Coll. BàO La Boîte à Outils

Cette nouvelle Petite boite à outils propose les clés de compréhension indispensables à la mise en place réussie du télétravail, elle fournit des méthodes de travail efficaces pour faire évoluer ses pratiques de management dans son organisation. Le fil rouge de l’ouvrage est la transformation organisationnelle qu’implique l’irruption et la généralisation du télétravail dans l’entreprise. Les enjeux de cette transformation sont l’évolution des normes collectives et des pratiques de management, et les transformations de long terme induites par le télétravail (culture, espaces, impact social et environnemental). Enfin, il s’articule autour de trois axes de gestion du télétravail dans l’organisation : la gestion du projet télétravail en tant que tel, le management des collaborateurs et des équipes, et le management de la transformation à long terme qu’implique le télétravail.

Dossier 1 : Préparer la mise en place du télétravail
outil 1 - Formaliser le télétravail
outil 2 - Encadrer l'accès au télétravail
outil 3 - Gérer les demandes de télétravail 
outil 4 - Structurer le rythme du télétravail
outil 5 - Définir le lieu du télétravail
Dossier 2 : Gérer le déploiement du télétravail
outil 6 - Comprendre les obligations de l'employeur
outil 7 - Impliquer les acteurs du projet
outil 8 - Préparer le système d'information
outil 9 - Anticiper l'évolution du management
Dossier 3 : Manager le collaborateur
outil 10 - Faire le choix de la confiance
outil 11 - Changer de posture
outil 12 - Évaluer l'autonomie
outil 13 - Accompagner l'autonomie
Dossier 4 : Manager l'équipe
outil 14 - Piloter l'activité
outil 15 - Communiquer autrement
outil 16 - Faciliter la coopération
outil 17 - Animer et fédérer son équipe à distance
outil 18 - Construire un pacte d'équipe
Dossier 5 : Transformer la culture d'entreprise
outil 19 - Mettre en place le travail asynchrone & une culture de l’écrit
outil 20 - Retrouver l’informel
outil 21 - Diffuser l'amélioration continue (de soi-même et du projet collectif)
outil 22 - Assumer le choix de la qualité de vie
outil 23 - Cheminer vers l'entreprise horizontale
Dossier 6 : Transformer les lieux de travail
outil 24 - Diversifier les lieux du travail
outil 25 - Créer le bureau social
outil 26 - Adopter le réflexe de l'immobilier flexible
Dossier 7 : Gérer l'impact sur la société
outil 27 - Prévenir les risques du télétravail pour la santé
outil 28 - Repenser les temps du travail
outil 29 - Assurer la justice organisationnelle
outil 30 - Mesurer l'empreinte carbone du télétravail

Grégoire Epitalon est consultant-formateur, il travaille sur les sujets sujet du télétravail et des nouveaux modes de travail depuis près de dix ans. Associé chez LBMG Worklabs, il est aussi entrepreneur et a fondé libertalia.work en 2020, coopérative d’emploi sur les nouveaux modes et espaces de travail.
Frantz Gault est le fondateur de Ultralaborans.org, agence engagée dans la métamorphose des entreprises et l’avenir du travail. Sociologue, diplômé de Sciences-Po Paris, il est également depuis 2010 expert en nouvelles organisations 
du travail, notamment le télétravail et la démocratisation des entreprises. Il a par ailleurs réalisé Natura Naturans, un documentaire sur la diversité des philosophies de la nature.
Camille Rabineau est urbaniste de formation. Facilitatrice Innovation games et spécialiste des nouveaux espaces de travail, elle est consultante chez LBMG Worklabs depuis plusieurs années et a fondé la société de conseil Comme on travaille en 2019.