La boîte à outils de l'intelligence collective - 2e éd. (2° Éd.) Coll. BàO La Boîte à Outils

Qu’est ce que l’intelligence collective ? Comment mettre en oeuvre l’intelligence collective dans les équipes et les pratiques quotidiennes ? Quelles gouvernances favorisent l'intelligence collective ? Comment développer des manières de travailler collaboratives ?
Vous saurez bientôt répondre à toutes ces questions, en utilisant les 66 outils de ce livre indispensable pour réussir la mise en place de l'intelligence collective dans votre équipe ou votre entreprise. 
 

1. Poser le cadre général. L'approche de la complexité. L'organisation apprenante. La pensée systémique. La maîtrise personnelle. Les modèles mentaux. La vision partagée. L’apprenance en équipe.
2. Faire grandir sa posture de leader.  L’écoute. L’échelle d’inférence. La colonne de gauche. La visualisation. L’intelligence émotionnelle. La pleine conscience. L’intelligence somatique.
3. Générer les conditions pour faciliter les groupes. La posture du facilitateur. L’espace. L’élément humain. L’inclusion. Les icebreakers. Les cercles de dialogue. Le world café. Le forum ouvert. Le pro-action café. Les tables apprenantes. Le sad mad glad.  Le diagnostic collectif vivant. Le boxing de projet. Le journaling.  La facilitation graphique. La carte mentale. La récolte. La déclusion.
4. Construire la vision partagée.  Le cadrage systémique de la demande. La théorie U. L’appreciative inquiry.  Les niveaux logiques de Dilts. La méthode des scénarios planning. Le transformative scenario planning. 
5. Apprendre et se développer en équipe.  Le feedback.  Les tops et flops. L’arbre de vie. Les communautés de pratique. Les réseaux apprenants. Le lean and learn.  Les cinq pourquoi. L’action learning.  Le learning by doing.  La learning expedition.  Le bocal collectif ou bocal «  à poissons  ». Le groupe de codéveloppement. Le groupe de co-coaching. Le team building (escape game). Le coaching d’équipe. Le coaching d’organisation. Le brainstorming.  La résolution créative de problèmes.
6. Développer des manières de travailler collaboratives.  Les modes de travail physique et virtuel. Les plateformes collaboratives en entreprise. Les réseaux sociaux d’entreprise. L’open innovation.  Le design thinking.  Les espaces de coworking.
7. Adopter une nouvelle gouvernance.  L’entreprise agile. La sociocratie. L’holacratie. L’entreprise libérée. L’entreprise à mission.

Psychosociologue des organisations, coach et facilitatrice, Béatrice Arnaud accompagne les personnes, les équipes et les entreprises dans un processus de transformation systémique et vers des organisations apprenantes.
Sylvie Cahn est psychologue clinicienne, coach et facilitatrice. Elle est également consultante en développemet durable et accompagne les dirigeants, les équipes et les organisations en transition vers de nouveaux paradigmes durables, apprenants et vivants. Elle a été responsable du développement des dirigeants puis de la prospective à la SNCF.