L'empowerment - Donner aux salariés le pouvoir d'initiative Donner aux salariés le pouvoir d'initiative Coll. Management/Leadership

- Qu’est-ce que l’empowerment ?
- Pourquoi devient-il indispensable à la réussite des entreprises ?
- Comment procéder à sa mise en place ?
- Comment donner aux salariés le pouvoir d’initiative et d’action, qui permettra une prestation d’excellence auprès des clients ?
- Pourquoi la confiance et le droit à l’erreur sont-ils indispensables à la mise en oeuvre de l’empowerment ?
- En quoi est-il un levier de l’intelligence collective ?

Ces questions vous interpellent ? Vous êtes manager et vous êtes convaincu qu’en laissant plus de liberté à vos collaborateurs, vous gagnerez en performance ? Ce livre est fait pour vous ! Clair et illustré de nombreux témoignages internationaux, il donne des clés pour déployer l’empowerment dans l’entreprise et créer ainsi de la valeur.

Qu'est-ce que l'empowerment ? Enjeux de l'empowerment dans les entreprises :
- un enjeu de qualité de service
- un enjeu d'attractivité et fidélisation
- un enjeu de motivation, d'engagement et de sens au travail
- un enjeu de qualité de vie au travail et d’épanouissement professionnel
- un enjeu de performance globale de l’organisation

Les conditions de mise en oeuvre de l’empowerment dans les entreprises :
- développer l’empowerment de chacun
- développer l’agilité managériale, le manager coach
- développer l’empowerment au niveau de l’organisation

Ancien cadre dirigeant RH du groupe ACCOR et directeur général de l’Université du Service, il est aujourd'hui consultant et formateur au sein de la société Philippe Liger RH. Coach certifié de l’Institut de coaching international de Genève, il enseigne également le cours de Marketing RH et Management à l'Institut de Recherches et d'Etudes Supérieures de Tourisme, université Paris 1. Il est également auteur chez Dunod de L'empowerment, donner aux salariés le pouvoir d'initiative, avril 2016.
Après avoir été reponsable RH dans le secteur des telecoms (SFR), Gaëlle Rohou est aujourd'hui coach, consultante RH et formatrice au sein de sa société Gaéa Consulting. Elle accompagne le développement et la transformation des organisations, des équipes et des personnes en alliant approche systémique, PNL et expertise en psychologie positive appliquée au monde du travail.