GESTION DE PROJETS 5E EDITION (5° Éd.) Le guide exhaustif du management de projets Coll. ECO GESTION

Développer de nouveaux produits, réorganiser la chaîne logistique, interrompre certaines activités... le défi auquel sont aujourd'hui confrontés ceux qui doivent gérer un portefeuille de projets est d'organiser une foule de priorités, bien souvent conflictuelles, dans un environnement économique qui demande de plus en plus de réactivité et de souplesse. Car la capacité à piloter plusieurs projets de front est aujourd'hui primordiale pour nombre de managers.

Avec méthode et clarté, Robert Buttrick expose tous les aspects du management de projets, la gestion du calendrier, le respect des budgets et l'exigence de la qualité. Étape par étape, il analyse en détails le cycle de vie d’un projet type ou d’un portefeuille de projets et montre comment structurer et synchroniser différents projets.

Best-seller dans sa version anglaise, ce livre s’est imposé comme la référence sur le sujet. Il constitue un guide complet et didactique pour apprendre la gestion de projets, de la conception à la clôture, en passant par le planning, les finances, la mise en œuvre et la gestion des risques.

Cette 5e édition, adaptée au public francophone, met en valeur les qualités du texte original, tout en le contextualisant à travers :
- des références aux normes AFNOR
- un index adapté à la terminologie francophone
- une présentation d’outils et de notions comme le diagramme de Gantt, le logiciel MS Project, l’ingénierie concourante…

I Les défis
01. Des défis à relever
02. Les conseils des meilleures entreprises

II Naissance et vie d'un projet
03. La structure de projet : ses étapes et ses portails
04. La répartition des rôles
05. La proposition. Identifiez le besoin !
06. L'étape des études initiales. Jetez un coup d’œil !
07. L’étape des études détaillées. Examinez plus attentivement.
08. L’étape de développement et de tests. Agissez !
09. L’étape des essais. Essayez !
10. L’étape de mise en service. Utilisez !
11. La revue post-implémentation. Résumons-nous.
12. Appliquer la structure multi-étape
13. Des projets associés. Les programmes

III Gérer plusieurs projets à la fois
14. Le portefeuille de projets
15. Trop de projets !
16. Les ressources
17. Un environnement pour gérer votre portefeuille

IV Réussir vos projets
18. Les équipes de projet et le style
19. La mise en place du projet
20. Gérer les bénéfices
21. La gestion du planning
22. Le diagramme de Gantt
23. Gérer les finances
24. Gérer ce qui peut mal (ou bien) tourner. Les risques et les opportunités
25. Gérer ce qui a mal (ou bien) tourné. Les problèmes
26. Changeons de tactique ! Le management des modifications
27. Des revues d’avancement, encore et toujours
28. La clôture du projet

V Mettre en oeuvre la structure
29. Mettre en œuvre la structure

- Étudiants en universités, grandes écoles, écoles de commerce (M1-M2) ;
- Managers, directeurs et chefs de projets au sein des services financiers, ventes et marketing.