Gérer une organisation à but non lucratif - Labellisation FNEGE - 2022 Associations, fondations, fédérations, ONG, établissements publics Coll. Hors Collection

Langue : Français

Auteur : Plaisance Guillaume

Couverture de l’ouvrage Gérer une organisation à but non lucratif - Labellisation FNEGE - 2022

Résumé
Sommaire
Biographie

Les organisations à but non lucratif (OBNL) ont une place incontournable dans notre société : associations, établissements culturels, fondations, ONG… elles font plus que jamais partie de notre quotidien. Pourtant, elles reposent souvent sur le volontariat de bénévoles ou de partenaires (88 % des associations n’ont pas de salariés). Elles ont donc besoin d’informations précises et adaptées à leur situation si spécifique.
Guillaume Plaisance vous propose ici un guide au cadre théorique original qui vous permettra de gérer au mieux votre OBNL. Le reporting intégré vous aidera à comprendre le processus de création de valeur de votre organisation mais aussi son impact global.
• Déterminez vos parties prenantes.
• Définissez et pilotez votre performance.
• Établissez le meilleur dispositif de gouvernance.
Telles sont les étapes clés pour faire exister votre OBNL dans la durée !

Ouvrage labellisé par la FNEGE (Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion des Entreprises) en 2022 (catégorie Manuel de l'enseignement supérieur).

Introduction
Chapitre 1 : Démarche de l’ouvrage et présentation des OBNL - Chapitre 3 : Présentation de l’IIRC
Partie 1 : Connaître son écosystème
Chapitre 4 : L’analyse de l’environnement - Chapitre 5 : L’analyse des parties prenantes
Partie 2 : Performance et stratégie
Chapitre 6 : Définir la performance non-lucrative - Chapitre 7 : Les outils de pilotage de la performance - Chapitre 8 : Les outils stratégiques
Partie 3 : Diagnostic
Chapitre 9 : Analyse financière du compte de résultat - Chapitre 10 : Analyse financière du bilan - Chapitre 11 : Diagnostic financier
Partie 4 : Business Model
Chapitre 12 : Risques et capitaux - Chapitre 13 : Des outils de définition du business model
Partie 5 : Gouvernance
Chapitre 14 : Gouvernance non-lucrative - Chapitre 15 : Théorie des organisations
Partie 6 : Reddition des comptes
Chapitre 16 : Rendre des comptes - Chapitre 17 : Engagement, confiance et satisfaction
Partie 7 : Perspectives et éthique
Chapitre 18 : Développement durable et RSO - Chapitre 19 : Dilemmes éthiques
Conclusion : Pratiques de gestion

Guillaume Plaisance est docteur en sciences de gestion et diplômé de Sciences Po Bordeaux. Il est maître de conférences en sciences de gestion à l’université de Bordeaux. Ses domaines de recherche portent sur la gouvernance et le contrôle des organisations (notamment, à but non lucratif). Il est co-responsable du master management de la RSE et responsable adjoint de l’axe de recherche RSE du laboratoire IRGO.