Errare managerium est - 30 erreurs à éviter pour devenir un meilleur manager 30 erreurs à éviter pour devenir un meilleur manager Coll. Hors Collection

 
Halte aux fausses bonnes idées managériales !
 
L’erreur est humaine, les managers sont humains, donc ils font des erreurs. D’un côté règne le mythe que le management s’apprend sur le tas, comme si les collaborateurs étaient des cobayes. De l’autre, les «  bonnes pratiques » colportées par les formateurs et les médias relèvent plus de croyances que de la science.
 
C’est pourquoi  Errare managerium est  s'appuie sur la recherche scientifique pour présenter  :

• 30 fausses bonnes idées  ;
• des  conseils pour éviter de commettre ces erreurs  ;
• des recommandations pour les réparer.

Un bon manager n’est pas un surhomme, mais un manager qui ne commet pas de graves erreurs. Ne soyez plus un manager bling-bling, sauveur,  warrior  ou coach. Libérez-vous des fausses croyances pour devenir un meilleur manager !

Un livre à mettre dans les mains de tous les managers… donc à offrir à son patron !

Améliorer le management pour changer le monde
Introduction

PARTIE I – POUR L’APPRENTISSAGE PAR L’ERREUR
Apprendre des erreurs d’autrui
À la chasse aux fausses bonnes idées  !

PARTIE II – 30 ERREURS À ÉVITER

1. Le manager têtu
2. Le manager infaillible
3. Le manager irresponsable
4. Le manager impitoyable
5. Le manager sauveur
6. Le manager ultralibéral
7. Le manager inconséquent
8. Le manager qui croit savoir
9. Le manager contremaître
10. Le manager non clairvoyant
11. Le manager menaçant
12. Le manager conservateur
13. Le manager apprenti sorcier
14. Le manager extrémiste
15. Le manager «  good cop, bad cop  »
16. Le manager insatiable
17. Le manager bulldozer
18. Le manager Musclor
19. Le manager retourneur de veste
20. Le manager reproducteur
21. Le manager coach
22. Le manager fainéant
23. Le manager bling-bling
24. Le manager naïf
25. Le manager débonnaire
26. Le manager grand seigneur
27. Le manager warrior
28. Le manager viriliste
29. Le manager aveuglé
30. Le manager bancal

PARTIE III – LE POISSON POURRIT PAR LA TÊTE
Le pouvoir monte à la tête
Manager, un métier impossible  ?
Nous apprenons mal à manager
Erreurs de casting
L’absence de nettoyage des écuries d’Augias

Conclusion
 

Denis Monneuse est sociologue, chercheur en RH et management. Il est le fondateur et directeur du cabinet de conseil Poil à Gratter, conférencier et enseignant. Il est l’auteur de nombreux livres et articles disponibles sur www.denismonneuse.com