Critique de la condition managériale

En sciences de gestion sont généralement privilégiées les études de « visibilité » : les enquêtes où il s'agit de voir, de comparer les données... Il ne s'agit à aucun moment de s'interroger sur ce qui constitue ce que nous sommes effectivement. L'arrière-plan anthropologique du management paraît absent, pensé à partir de l'homme représenté à l'aide de statistiques et d'outils de mesure. La subjectivité vivante en tant que telle brille par son absence.La première partie de l'ouvrage réinvestit le champ de la réflexion philosophique pour définir le protomanagement antique et ses aspects techniques, scientifiques, pratiques, éthiques et politiques. Dans la seconde partie, il est question de repenser le management à partir d'une approche phénoménologique et de notions comme le corps subjectif ou le vécu individuel à l'heure de l'accélération sociale. Enfin cette investigation amène l'auteur à proposer une définition du management comme une force vulnérable soumise à la pression du chiffre et dotée d'un triple pouvoir de contrainte, d'imitation et d'imagination s'exerçant aux niveaux subjectif, interpersonnel, institutionnel et environnemental.

IntroductionVers une approche phénoménologique du managementOublier Taylor Première partie - Du proto-management au conflit des interprétations Chapitre I - Le management comme problème philosophiqueChapitre II - Philosophie « continentale » et post-managementChapitre III - Les cinq sens du managementLe management comme techniqueLe management comme scienceLe management comme pratiqueLe management comme éthiqueLe management comme politique Deuxième partie - Repenser le management Chapitre I - Les organisations et le corps subjectifGénéalogie du soi au sein des critical management studiesLa phénoménologie de la vie de Michel HenrySoi charnel vivant et corps subjectifSoi vivant charnel versus souci de soiImplications politiques, éthiques et managériales Chapitre II - « Desaffectio societatis »De l'affectio societatis à la désaffection individuelleLe concept d'affectivité selon la perspective de Michel Henry« Societatis » : la question de l'agir collectif et du rôle socialImplications politiques et éthiques de la desaffectio societatis Chapitre III - Le vécu individuel à l'heure de l'accélération socialeVécu individuel et accélérationMouvement pan-organisationnel et nouveaux mondes bureaucratiquesAccélération, vécu individuel et oubli de la viePhénoménologie de la vie et management Troisième partie - Reconstruire le management Chapitre I - De l'impuissance des puissantsLe paradoxe de l'excellenceLa double polarité du management : comme activité et comme chargeLe management comme règneLe management comme chargeLe point de vue anthropologique : entre capacités et incapacités Chapitre II - Travailler sans joie ?Philosophie et travailTravail et joieSouffrance et managementLe management face à l'être du travailLa dialectique de la souffrance et de la joie au travailJoie et coopération Chapitre III - Redéfinir la « gestion »Une force (la « main visible » des managers)Une force vulnérable, soumise à la pression du chiffreUne force vulnérable, soumise à la pression du chiffre, et dotée d'un triple pouvoir de contrainte, d'imitation et d'imaginationUne force vulnérable, soumise à la pression du chiffre, et dotée d'un triple pouvoir de contrainte, d'imitation et d'imagination s'exerçant aux niveaux subjectif, interpersonnel, institutionnel et environnemental ConclusionD'un management l'autreSouligner le poids de la culture et des humanités dans l'enseignement du managementReconnaître la double polarité du management, force et vulnérabilitéMettre en évidence les absurdité de la tyrannie des nombresAugmenter le degré d'autonomie dans l'agencement des tâchesManagement, rôle social et rapport à soi Bibliographie

Ghislain Deslandes est professeur à ESCP Europe et directeur de programme au Collège international de philosophie. Son dernier ouvrage, Essai sur les données philosophiques du management (Puf, 2014), a obtenu le prix FNEGE-EFMD du meilleur essai en sciences de gestion 2015.