Unternehmensführungslehre, Softcover reprint of the original 1st ed. 1976 Lehrbuch der Unternehmensführung

Der "dispositive Faktor" hat im Vergleich zu den anderen Produktions­ faktoren in den letzten Jahren standig an Bedeutung gewonnen. Erfolg und MiBerfolg der unternehmerischen Tatigkeit werden heute mehr von der Qualitat der Unternehmensfiihrung als yom optimalen Kapital- oder Materialeinsatz bestimmt. Parallel zur steigenden Bedeutung hat sich gleichzeitig auch eine Strukturwandlung im "Fuhren" von Unternehmen vollzogen: die Abkehr von der vorwiegend intuitiven und die Hinwen­ dung zur weitgehend wissenschaftlichen Unternehmensfiihrung mit dem Ziel, durch den Einsatz bestimmter Fiihrungstechniken optimale Entschei­ dung en zu fallen. 1m Mittelpunkt dieser entscheidungsorientierten Unternehmensfiihrungs­ lehre standen zunachst hauptsachlich die mathematisch-statistischen Ver­ fahren der sog. Entscheidungslogik, wie etwa die Methoden des "Opera­ tions Research". Der EntscheidungsprozeB im Unternehmen hat aber nicht nur eine sachbezogene, vorwiegend technokratische Seite, sondern auch eine personelle Komponente, deren meist psychologische und soziologische Probleme sich nicht allein dadurch IBsen lassen, daB man bestimmte Bko­ nomisch oder technisch ausgerichtete Fertigkeiten beherrscht. Das Ver­ halten, die Motivation und die soziale Interaktion der am Entscheidungs­ prozeB beteiligten Personen ist deshalb heute gleich gewichtiger Bestand­ teil einer neuzeitlichen Unternehmensfiihrungslehre. In der einschlagigen Literatur gibt es eine Fulle von Monographien und Aufsatzen zu einzelnen Bereichen der Entscheidungslogik einerseits und des Entscheidungsverhaltens andererseits. Eine moderne Unternehmens­ fiihrungslehre sollte jedoch beide Aspekte beinhalten. Untersuchungen zu einer entscheidungsorientierten Unternehmensfiihrungslehre mit inter­ disziplinarem Ansatz sind jedoch heute noch selten anzutreffen.

A. Einführung.- Lernziele.- I. Begriffsklärung und Abgrenzung: Führung, Leitung, Management, Verwaltung.- II. Wesen, Aufgaben und Inhalt einer Unternehmensführungslehre.- Lernfragen und Kontrollaufgaben zur Lernzielbeschreibung.- Literaturhinweise.- B. Unternehmensführung und Entscheidungsprozeß (Entscheidungslogik).- I. Unternehmerische Führungsaufgaben als Ausgangspunkt des Entscheidungsprozesses.- II. Entscheidung und Entscheidungsprozeß.- III. Führungstechniken („Management-Service“) und Entscheidungsprozeß.- IV. Der Entscheidungsprozeß unter Unsicherheit.- C. Unternehmensführung und Grundfragen moderner Personalpolitik (Soziale Komponenten im Entscheidungsprozeß).- I. Unternehmensführung und neuzeitliche Personalführung.- II. Die Aus- und Weiterbildung (Förderung) von Führungskräften (Management Development) als Aufgabe der Unternehmensführung.- Stichwortverzeichnis.