Transaction Banking, Softcover reprint of the original 1st ed. 2003 Strategien, Organisation, Steuerungsinstrumente

Die Diskussion um das Transaction Banking ist eine Medaille mit zwei Seiten. Die eine Seite hat eine klare Prägung. In ihr wird die Erkenntnis dargestellt, dass die Transaktionsbank-Funktion ein Produktionsbetrieb ist. Einen solchen Betrieb erfolgreich führen, bedarf allerdings anderer Fähigkeit und damit eines anderen Managements, als die Führung einer Vertriebsfunktion. Eine schwer erworbene aber sehr wertvolle Erkenntnis, hat sie doch den mystischen Rauch weggeblasen, der gerne über das Universalbankge­ schäft verbreitet wurde. Es gibt unterschiedliche Funktionen, die auch unterschiedliche Anforderungen, Kenntnisse und Erfahrungen bedingen und andere Kulturen hervorbrin­ gen. Die andere Seite der Medaille möchte die Wirtschaftspresse mit dem Aufdruck Fusion und Synergie versehen. Dabei prägt Halbwissen die Diskussion. Und sowenig Halbwahr­ heiten halb wahr, sondern unwahr sind, ist Halbwissen nicht halbes Wissen, sondern Un­ wissen. Diesem Halbwissen rücken die Herausgeber gemeinsam mit den Autoren entschlossen zu Leibe, geprägt von Erfahrung im Transaction Banking. Das ist gut so und zeugt von der zunehmenden Reife des Transaction Banking. Zugleich spiegelt der Reader aber auch die Heterogenität, die Erfahrungsvielfalt und die unterschiedlichen historischen Ausgangspunkte der Transaction Banking-Aktivitäten so­ wie mittelbar die zunehmende Konkurrenz unter den Anbietern von Transaktionsleistun­ gen wider. Letzteres ist ein Indiz, dass ein Markt entsteht, auch das ist gut so, verhindert es doch Angebotsmonopole.

I Marktentwicklung im Transaction Banking.- Der Konzentrationsprozess im deutschen Transaction Banking.- Outsourcing — Element des strategischen Kostenmanagements.- Marktlösungen versus einzelwirtschaftliche Lösungen im Transaction Banking.- Outsourcing im WP-Service: Die Total Cost of Ownership sind entscheidend.- Internationalisierung als Geschäftsstrategie.- Entwicklungstendenzen in der Kreditfabrik.- II Erfahrungsberichte zur Ausgliederung und Fusion.- Ausgliederung des Transaction Banking am Beispiel der PLUS BANK.- Auswirkungen einer TxB-Ausgliederung auf das instrumentelle Rechnungswesen.- Erfahrungsbericht zur Integration zweier Transaktionsbanken.- III Ausgewählte Innovationen bei Abwicklungssystemen.- Anforderungen an die Abwicklungssysteme aus Sicht einer Regionalbank.- Die „Bankfabrik“für den Finanzvertrieb — Insourcing-Modelle für die Zukunft.- Einblicke in eine Zahlungsverkehrsfabrik.- IV Controlling- und Steuerungsinstrumente.- Controlling-und Steuerungsinstrumente im Transaction Banking.- Kernkompetenzen in der Prozesskette des Back Offices.- Prozessorientiertes Qualitätsmanagement im Transaction Banking.- Komplexitätscontrolling im Transaction Banking.- Reengineering im Transaction Banking.- Das Management operationeller Risiken im Transaction Banking.- Anforderungen an das Personalmanagement im Transaction Banking.- Zuden Autoren.- Stichwortverzeichnis.

Dr. Ingo Kipker ist Senior Manager/Prokurist bei der Managementberatung Horváth & Partner, Düsseldorf.
Dr. Michael Veil ist Head of Business Development, Zentraler Servicebereich Transaction Banking bei der Commerzbank AG, Frankfurt am Main.
Die Beitragsautoren sind Vorstände oder Mitarbeiter aus der ersten Führungsebene der relevanten Service Provider.

Die Konzepte der führenden Service Provider zur Unterstützung und Beschleunigung von Konzentrationsprozessen.