L'Appreciative Inquiry - Une révolution positive Une révolution positive Coll. Accompagnement et Coaching

Langue : Français

Auteurs : Cooperrider David, Whitney Diana

Couverture de l’ouvrage L'Appreciative Inquiry - Une révolution positive

Résumé
Sommaire
Biographie

Manuel d'introduction à l’Appreciative Inquiry ("enquête approbratrice"), méthode de conduite du changement, dont l’usage se répand en développement personnel, coaching, management, éducation, formation, thérapie etc.
Largement utilisée dans les pays anglo-saxons, l'Appreciative Inquiry a pour originalité de chercher à résoudre un problème en se fondant non pas sur les "défauts" mais sur la mise en évidence de ce qui est "positif" ou d'expériences positives déjà vécues pouvant être injectées dans la situation. Elle interroge le succès pour créer le succès.

Invitation à une révolution positive Qu’est-ce l’Appreciative Inquiry Le cycle 4-D de l’AI (Discovery, Dream, Design, Destiny ou Découverte Rêve Dessein Destinée) Le Cycle 4D en action Appliquer le cycle 4D Rôles, responsabilités et relations Les principes de la révolution positive Les conditions du succès : la libération du pouvoir

Né en 1954, universellement reconnu pour son approche, consultant recherché, conférencier à Harvard, Stanford, au MIT, Cambridge, lauréat de nombreux prix, il est actuellement Professeur à la Weaterhead School of Management, Case Western University à Cleveland, Ohio.
Fondatrice et directrice du Taos Institute, présidente de la Corporation of Positive Change, (Chagrin Falls, Cleveland, Ohio)