Eloge du bordel organisé en entreprise La transformation pétillante : la performance à cœur, l'homme au cœur Coll. Accompagnement et Coaching

Avec humour, l'ouvrage expose comment créer en 5 étapes une entreprise créative et performante, où les hommes et les femmes donnent le meilleur d'eux-mêmes. 
Il montre que les transformations d'une entreprise ne doivent pas s'apparenter à des campagnes militaires à marches forcées et que l'on réussit mieux et davantage en mettant la créativité et le respect des personnes au centre. L'obsession du contrôle est mortifère. Il faut laisser un peu de place au bordélo-créatif pour que l'organisme reste vivant et prolifique.

Introduction    Avec quelques balises bien choisies sur la route, le bordelo-créatif, c’est rigolo et ça créé des valeurs et de la valeur  Levier 1  : Commencer par créer une culture ouverte  Mode d’emploi  pour mettre du peps dans votre société afin de faire pétiller les résultats et les regards  !  (balises 1 à 7)  Levier 2  : Travailler l’intention profonde  Bien joli  ! Concrètement, on fait comment  ? Quel leadership pour mener l’aventure des valeurs? (balises 8 à 15)  Levier 3  : Créer une dynamique de mobilisation    Menez les mêmes belles politiques RH que vos concurrents et vous aurez les mêmes résultats financiers. Comment faire vraiment mieux  ? (balises 16 à 34)  Levier 4. Imaginer des futures désirables et des stratégies ambitieuses  Comment imaginer des futurs prometteurs et tracer avec rigueur le chemin qui y mène,  enchanter visions, plans stratégiques, grands desseins. En gros  : comment créer beaucoup de valeur  ! (balises 35 à 39)  Levier 5. Ni marches forcées ni obsession du contrôle mais l’énergie qui circule  L’organisation veut se perpétuer et elle est très forte pour ça. Comment la faire muter de façon durable et efficace  ? Commencez par désorganiser les schémas de pensée et faites rêver la nouvelle organisation par vos équipes (balises 40 à 46)  Conclusion   Chic  ! Une entreprise vivante, motivée et performante  !

57 ans, HEC, après 20 ans de direction générale (Reckitt, Bongrain, Campbell, Petit Navire) en France et à l’étranger, il a créé le cabinet « Regards Associés » (10 consultants qui utilisent la créativité pour enrichir les stratégies en créant de l’engagement). Il intervient à HEC et à l’Ecole Polytechnique. www.regardsassocies.com