Arbeit 4.0 im Mittelstand, 1. Aufl. 2019 Chancen und Herausforderungen des digitalen Wandels für KMU

Langue : Allemand

Couverture de l’ouvrage Arbeit 4.0 im Mittelstand

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Lernen Sie in diesem Buch über die Arbeit 4.0, wie Sie die Digitalisierung im Mittelstand umsetzen

Dieses Buch beleuchtet die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt von morgen, die zunehmend im Mittelstand an Relevanz gewinnen. Während Großunternehmen den Wandel hin zur Industrie 4.0 weiter vorantreiben, entstehen parallel dazu für KMU im Kontext der digitalen Transformation unzählige Herausforderungen. Vernetzte Produktionsanlagen, Automatisierung und cyber-physische Systeme sind für mittelständische Unternehmen selten rentable Lösungen. Vielmehr gilt es für sie, ihre Prozesse mit den digitalen Möglichkeiten weiter zu optimieren und dadurch positive Effekte zu generieren.

Die Leser sollen Maßnahmen der Digitalisierung selbst umsetzen

Ziel dieses Buches ist es, Lösungsansätze für die Arbeit 4.0 im Mittelstand von der Entwicklung bis hin zur Umsetzung in mittelständischen Unternehmen aufzuzeigen und damit für Inhaber und Führungskräfte verfügbar zu machen. Dabei liegt der Schwerpunkt auf den folgenden inhaltlichen Themenbereichen:

Strategieentwicklung
Technologieeinführung
Assistenzsysteme
Wissensmanagement
Kommunikation und Führung
Digitale Transformation
Neue Formen der Arbeitsorganisation
Veränderungs- und Change Management
Mitarbeiterbeteiligung

Die Praxisbeispiele dienen als Anstoß bzw. Anknüpfungspunkt für eigene Digitalisierungsprojekte. Die Herausgeber richten sich vor allem an Unternehmensführungen, Führungskräfte und leitende Angestellte.

1. Arbeit 4.0 im Mittelstand.- 2. Digitalisierung im Mittelstand erfolgreich gestalten.- 3. Rechtliche Herausforderungen in der Arbeitswelt 4.0 im Mittelstand anhand von zwei Beispielen.- 4. Demografiefest 4.0 - Chancen des digitalen Wandels zur Förderung von Beschäftigungsfähigkeit und Arbeitgeberattraktivität nutzen.- 5. Ermittlung zukünftiger Mitarbeiteranforderungen in der Smart Factory.- 6. Lebenslanges Lernen in der Digitalisierung – Veränderung als Teil der DNA eines Unternehmens.- 7. Befähigung & Begleitung unternehmensinterner Change Enabler als Wegbereiter und Triebfeder der Digitalisierung.- 8. Strategische Potentiale der Digitalisierung für Unternehmen und Mitarbeiter identifizieren und nutzen.- 9. Personal digital - Wie ein KMU in einer kaum digitalisierten Branche eine digitale Strategie entwickelt und Möglichkeiten der Digitalisierung für sich nutzt.- 10. Einsatz einer Industrie 4.0-Potenzialanalyse zur methodischen und strukturierten Identifikation von Digitalisierungsmöglichkeiten.- 11. Partizipation von Beschäftigten in der Gestaltung einer digitalisierten Arbeitswelt 4.0 mittels einer Canvas-Methode.- 12. Arbeitsplatzplanung mit Augmented Reality und ein Dienstleistungssystem im Konformitätsmanagement als Anwendungsszenarien in der industriellen Praxis.- 13. Die Einführung eines ERP-/PLM-Systems in den frühen Phasen der digitalen Transformation erfolgreich vorbereiten.- 14. Die Digitalisierung nutzerzentriert gestalten.- 15. Eine Shopfloor-App als informatorisches Assistenzsystem zur Steigerung der Flexibilität in der manuellen Montage.- 16. Smartes Fehlermanagement auf dem Shop-Floor. - 17. Digitale Assistenzsysteme für die Produktion.- 18. Einführung eines intelligenten Logistikkonzepts zur Unterstützung der Mitarbeiter in Fertigung und Montage.- 19. Optimierung innerbetrieblicher Logistikprozesse mit Hilfe eines digitalen Assistenzsystems.- 20. Stärkung von Selbstorganisation und Autonomie der Beschäftigten in der Pflege durch eine digitalisierte kollaborative Dienstplanung.- 21. Einsatz eines textilbasierten Assistenzsystems zur Analyse von körperlich anstrengenden Arbeitsprozessen.- 22. Glossar.

Dipl.-Kfm. techn. Christian K. Bosse ist seit 2011 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Technologie und Arbeit. Als Teil seiner Forschungs- und Beratungstätigkeiten unterstützt Herr Bosse als Experte im Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Kaiserslautern kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bei ihrer digitalen Transformation. In diesem Kontext leitet er Kooperationsprojekte mit KMU, deren Ziel die Unterstützung bei der Suche, Auswahl, Umsetzung und partizipativen Einführung digitaler Lösungen im Unternehmen ist. Seit 2018 leitet er das ITA-Teilvorhaben des Verbundprojekts „Transparente und selbstbestimmte Ausgestaltung der Datennutzung im Unternehmen (TrUSD)“, in dem die Umsetzungsmöglichkeiten eines praxistauglichen, rechtskonformen und technologiegestützten Beschäftigtendatenschutzes mit Hilfe von Privacy Dashboards erforscht werden. Das ITA übernimmt hierbei die Entwicklung eines partizipativen Vorgehensmodells sowie konkreter Konzeptezur Einführung von Privacy Dashboards.

Prof. Klaus J. Zink ist seit 1995 ist er Wissenschaftlicher Leiter des Instituts für Technologie und Arbeit. In einer großen Zahl an Publikationen diskutierte er Konzepte für die Weiterentwicklung von Organisationen und deren Auswirkungen auf die Qualität der Arbeit diskutiert. Zu seinen neueren Themengebieten gehören Digitalisierung und Zukunft der Arbeit sowie Globalisierung und Nachhaltigkeit. Neben seiner Mitgliedschaft in nationalen und internationalen Gremien war er von 1994 bis 2001 Mitglied des Präsidiums der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft (GfA), u.a. von 1997 bis 1999 deren Präsident. Ab 1995 war er mehrfach Mitglied des Councils und des Executive Committees der International Ergonomics Association (IEA). Von 2009 bis 2012 war er Vice President der IEA. Für seine Verdienste in der Arbeitswissenschaft wurde er mehrfach international ausgezeichnet. Prof. Zink ist bzw. war Mitglied des Editorial Board mehrerer arbeits

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