Manager une équipe à distance 8 bonnes pratiques pour relever de nouveaux défis Coll. Management/Leadership
Langue : Français
Auteur : Cayatte Ramez
Le manager traditionnel est confronté aujourd'hui à de nouveaux modes de management lorsque son équipe est éclatée géographiquement, travaille avec les nouvelles technologies ou dans des projets transversaux. Manager à distance requiert de nouveaux modes d'organisation et de communication qui sont développés dans ce livre. L'auteur identifie les spécificités et les opportunités du management d'une équipe à distance et présente les 10 bonnes pratiques de ce pilotage particulier et les outils associés pour équilibrer : la présence physique du manager sur le terrain ; l'usage approprié de la technologie pour mieux communiquer; une industrialisation de ses processus personnels pour optimiser son temps et gérer ses priorités.
Comprendre ses collaborateurs éloignés. (+ Contraintes et opportunités, une grille de référence). Savoir bâtir la confiance et la garder(+ Le baromètre de confiance). Définir des règles de fonctionnement spécifiques (+ Le référentiel des droits etobligations). S'adapter à une équipe dispersée (+ Auto diagnostic). Intégrer les particularismes locaux (+ Petit glossaireinternational). Maîtriser la relation électronique (+ Les règles de l'audio conférence). Privilégier un fonctionnement collaboratif (+ Critères de choix d'une plateforme). Industrialiser ses processus personnels de travail(+ Les 3 formats de base). Privilégier la relation à deux (+ Le bagage du manager). Donner du sens au groupe (+ La feuille de route).
Après une carrière chez IBM de manager d'équipes commerciales, techniques et de projet, il a créé Médiargie, cabinet de conseil et de formation en innovation et accompagnement du changement.
Il est auteur de nombreux ouvrages de management et directeur de collection.
Il est auteur de nombreux ouvrages de management et directeur de collection.
Date de parution : 10-2009
Ouvrage de 224 p.
15x21 cm
Thème de Manager une équipe à distance :
Mots-clés :
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