La gestion financière des chantiers de BTP (5° Éd.) Principes généraux - Réalisation de l'étude de prix - Gestion prévisionnelle et gestion de productio Coll. Méthodes

De nombreuses entreprises rencontrent des difficultés de gestion pendant la phase d’exécution des travaux. La maîtrise des rouages de la gestion financière des chantiers est alors déterminante pour les résultats de l’entreprise. Cet ouvrage pédagogique, structuré sous la forme de fiches pratiques, fait le point sur les principes de la gestion financière et fournit des outils simples et efficaces qui permettent de maîtriser les données financières et économiques d’une opération de construction. Après avoir expliqué l’étude de prix (maîtrise des procédures de vente des ouvrages, calcul des divers coefficients, vente des études dans des conditions de trésorerie optimale), l’ouvrage illustre la gestion prévisionnelle (amélioration des études vendues, établissement des prévisions) et la gestion de production (maîtrise des charges budgétaires) au moyen d’exemples, avant de détailler le processus d’élaboration des statistiques à partir des coûts réels. L’analyse de cas concrets significatifs permet d’étendre à d’autres applications les différentes procédures qu’ils mettent en œuvre . En outre, les nombreux tableaux et organigrammes peuvent être utilisés comme des grilles modulables qu’il est possible d’adapter à chaque chantier. Véritable outil pratique, ce manuel indispensable à une gestion de projet réussie s’adresse : – aux maîtres d’ouvrage, chargés de vérifier les prix unitaires de vente proposés dans les devis estimatifs des entreprises ; – aux ingénieurs travaux, conducteurs de chantier et architectes, qui doivent maîtriser les charges budgétaires, être alertés des dérives budgétaires et respecter les délais ; – aux entreprises qui souhaitent améliorer sensiblement leurs marges en rendant plus efficiente leur gestion prévisionnelle.

Ingénieur CESI, a fait carrière dans de nombreuses entreprises du bâtiment et des travaux publics en France et à l'étranger. Il a assuré la direction de travaux et la responsabilité d'un service « Cost Control ». Il intervient à la demande dans des entreprises de BTP ou dans des SSII comme consultant et formateur pour le développement de progiciels de gestion de production.