Vade Mecum für Unternehmenskäufe, 1. Aufl. 2018

Dieses Handbuch zeigt auf, wie Unternehmenswachstum nachhaltig gelingen und gestärkt werden kann. Dabei liegt der Fokus auf der ostdeutschen Wirtschaft, da die Region auch 25 Jahre nach der deutschen Einheit in den wesentlichen Kennzahlen 20-30% hinter den westdeutschen Werten liegt, was im Buch mit dem Fehlen von Führungszentralen (Headquarter) in Verbindung gebracht wird.

Es werden Wachstumsbarrieren expliziter und impliziter Art dargestellt, um zu verdeutlichen, wie eine Headquarter-Strategie zur Bildung und zum Wachstum von Führungszentralen sowohl von den Unternehmen als auch seitens des Staates realisiert werden kann.

Außerdem werden dem Leser alle Werkzeuge zum Führen eines ?Unternehmenskaufbuches? und zum Abwickeln einer Übernahme bereitgestellt.

Der Inhalt

-          Der Unternehmenskauf

-          Die Bedeutung der Finanzierung eines Unternehmenskaufs

-          Unternehmenswert und Rating

-          Die Ausgestaltung des Kaufvertrags

-          Humankapital und menschliche Interaktion

Die Herausgeber

Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Blum ist Professor für Volkswirtschaftslehre und Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftspolitik und Wirtschaftsforschung an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. 

 Prof. Dr. Werner Gleißner ist Vorstand der FutureValue Group AG in Leinfelden-Echterdingen und Honorarprofessor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Risikomanagement, an der Technischen Universität Dresden.

Dipl.-Ing. Peter Nothnagel leitete diverse Referate im Sächsischen Staatsministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr und ist heute Geschäftsführer der Wirtschaftsförderung Sachsen GmbH.

Rechtsanwalt Prof. Dr. Michael A. Veltins ist Senior Partner und Geschäftsführer der LSV Rechtsanwalts GmbH in Frankfurt am Main und lehrt an der Technischen Universität Dresden.

1 Der Wille zum Wachstum.-
2 Der Unternehmenskauf.-
2.1 Grundlegender Ablauf eines Unternehmenskaufes.-
2.2 Ziele des Kaufs und Potenziale der Mehrwertgenerierung.-
2.3 Kommunikationsstrategien im M&A-Prozess.-
2.4 Zentrale Literatur.-
3 Finanzierung.-
3.1 Die Bedeutung der Finanzierung.-
3.2 Modelle und Theorien.-
3.3 Finanzierungsgrenzen und Risiko.-
3.4 Finanzierungsinstrumente.-
3.5 Beispielhafte Förderangebote von KfW und SAB.-
3.6 Folgen für die Wachstumsstrategie.-
3.7 Zentrale Literatur.-
4 Der Wettbewerb.-
4.1 Wettbewerbsfaktoren und-strategien.-
4.2 Strategiedimensionen, Strategisches Fitting und strategische Repositionierung.-
4.3 Time to Market und Positionierung am Markt.-
4.4 Zentrale Literatur.-
5 Der wirtschaftspolitische Rahmen.-
5.1 Die Wettbewerbsordnung.-
5.2 Die konkrete wirtschaftspolitische Ausfüllung des Ordnungsrahmens.-
5.3 Wirtschaftsförderung als Partner.-
5.4 Zentrale Literatur.-
6 Die Wirtschaftsregion.-
6.1 Absatzweite und Produktivität.-
6.2 Cluster.-
6.3 Führungsfunktionen.-
6.4 Der standörtliche Mehrwert für den Staat.-
6.5 Zentrale Literatur.-
7 Technologie und Innovation.-
7.1 Verwendungsoffene Technologien und Zukunftsinnovationen.-
7.2 Kritische Ressourcen und Technologien.-
7.3Nachhaltigkeit.-
7.4 Intellektuelle Eigentumsrechte.-
7.5 Zentrale Literatur.-
8 Humankapital und menschliche Interaktion.-
8.1 Humankapital, Face to Face Gruppen.-
8.2 Mitarbeiter als „Ultimate Resource“ und Quelle des Wachstums.-
8.3 Loyalität.-
8.4 Zentrale Literatur.-
9 Risikogerechte Beurteilung: Unternehmenswert und Rating.-
9.1 Zusammenhänge: Rating, Risikomanagement, Finanzkennzahlen, Unternehmensstrategie und Wert.-
9.2 Rating.-
9.3 Unternehmensbewertung und Bewertung der Akquisition.-
9.4 Zentrale Literatur:.-
10 Rahmenbedingungen des Unternehmenskaufs.-
10.1 Geheimhaltungsvereinbarungen / Non Disclosure Agreements.-
10.2 Absichtserklärung / Letter of Intent.-
10.3 Vertragsverhandlungen.-
10.4 Risikoprüfung / Due Diligence.-
10.5 Unternehmenskauf mit einzelgegenständlicher Übertragung / Asset Deal.-
10.6 Unternehmenskauf von Beteiligungen / Share Deal.-
10.7 Besondere Vertragsklauseln: Kaufpreis, Garantien/Gewährleistungen, Verjährung, Vollzug / Closing, Rechtsweg.-
10.8 Zentrale Literatur.-
11 Unternehmenskäufe im deutsch-chinesischen Kontext.-
11.1 Wettbewerbsfähigkeit und internationales Engagement.-
11.2 Übernahme deutscher Unternehmen durch chinesische Investoren.-
12 Rechtliche Rahmenbedingungen für Unternehmenskäufe: Checkliste.-
13 Allgemeine Checkliste zum Unternehmenskauf.-
Literaturverzeichnis.-
14 Angaben zu den Herausgebern und den Autoren.-

Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Blum ist Professor für Volkswirtschaftslehre und Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftspolitik und Wirtschaftsforschung an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. 

 Prof. Dr. Werner Gleißner ist Vorstand der FutureValue Group AG in Leinfelden-Echterdingen und Honorarprofessor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Risikomanagement, an der Technischen Universität Dresden.

 Rechtsanwalt Prof. Dr. Michael A. Veltins ist Senior Partner und Geschäftsführer der LSV Rechtsanwalts GmbH in Frankfurt am Main und lehrt an der Technischen Universität Dresden.

Erläutert, wie eine Headquarter-Strategie zur Bildung oder zum Wachstum von Führungszentralen sowohl von den Unternehmen als auch seitens des Staates realisiert werden kann

Stellt Wachstumsbarrieren expliziter und impliziter Art dar

Beschäftigt sich mit der Frage, warum Unternehmen wachsen sollen