LE MODELE START-UP Devenir une entreprise moderne en adoptant le management entrepreneurial Coll. VILLAGE MONDIAL

La suite de Lean Startup, pour transposer la métholodogie dans les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs Dans Lean Startup, Eric Ries détaillait les bonnes pratiques des startups qui réussissent : l'élaboration d’un produit minimum viable (MVP) ; la conduite de tests d’une rigueur scientifique centrés sur le client, selon la méthode d’innovation continue (build-measure-learn) ; et enfin, le choix, à un moment donné, entre la persévérance ou le « pivot ».

Dans En mode startup, Eric Ries s’intéresse à un type d’organisation complétement différent : les entreprises déjà bien établies, des multinationales comme General Electric et Toyota, des géants de la technologie comme Amazon et Facebook, la nouvelle génération de leaders innovants comme Airbnb et Twilio.

Avec ces exemples, il montre comment la méthodologie Lean Startup peut se transposer aux plus grandes organisations. Les entreprises établies qu’il cite en exemple ont en effet en commun de chercher à s’adapter à un style de management plus moderne, adapté au contexte du 21ème siècle. Les managers de grandes multinationales comme dejeunes pousses se posent d’ailleurs parfois le même type de question :
• Comment structurer mes équipes pour soutenir la collaboration cross-fonctionnelle ?
• Comment faire que mes managers pensent comme des entrepreneurs ?
• Comment accélérer le développement de nouveaux produits, services et initiatives internes ?
• Comment construire une culture d’excellence qui serve à la fois mes clients actuels et ouvre de nouvelles sources de croissance ?