Strategie und Personalmanagement (2° Éd., 2. Aufl. 2020) Konzepte und Instrumente zur Umsetzung im Unternehmen

Das Buch definiert erstmals die kritische Schnittstelle zwischen Unternehmensstrategie und Personalmanagement und zeigt, welche Instrumente zur Umsetzung der Unternehmensstrategie durch das Personalmanagement zur Verfügung stehen.

Wenn es dem Personalmanagement gelingt, die Effektivität des Humankapitals im Unternehmen zu erhöhen, leistet dies einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg ? das ist jedoch nur möglich, wenn das Humankapital konsequent an der Unternehmensstrategie ausgerichtet ist. Prof. Christian Lebrenz zeigt anhand konzeptioneller Grundlagen und konkreten Handlungsempfehlungen, wie dies im Unternehmen umgesetzt werden kann.

Einführung: Worum es geht – der Faktor 70.- Strategisches Personalmanagement – das Spannungsfeld zwischen Strategie und Personal.- Die Verbindungslogik: Wie aktiv ist das Humankapital in die Strategieentwicklung eingebunden?- Wie wird das benötigte Humankapital bereitgestellt?  – Die Ebene der Architektur.- Wie wird das benötigte Humankapital bereitgestellt?  – Die Ebene der Personalinstrumente.- Die Suche nach dem heiligen Gral: Wie wirkt sich das Personalmanagement auf den Unternehmenserfolg aus?- Strategische Personalplanung.- Strategisches Kompetenzmanagement.- HR Scorecards.- Human Capital Management.- Wie geht es weiter?

Gibt einen umfassenden Überblick, welche Instrumente zur Implementierung der Strategie durch das Personalmanagement angewandt werden

Für Praktiker und Studierende geeignet, die den aktuellen Stand der wissenschaftlichen Diskussion und der eingesetzten Konzepte nachvollziehen wollen

Mit vielen Transferfragen für die eigene Reflektion