Socrate (2° Éd.) 34 leçons de philosophie pour l'entreprise Coll. MASTER CLASS

Considéré comme l'inventeur de la philosophie morale et politique, Socrate (470-399 avant JC) est le philosophe du célèbre : "Connais-toi toi-même", une maxime gravée au fronton du Temple de Delphes et dont il avait choisi de faire sa devise. Il affirmait de surcroît la très moderne nécessité du dialogue (c'est en posant des questions, en réagissant aux réponses, en multipliant les échanges que des vérités possibles se dessinent) et pratiquait la technique toujours efficace de la maïeutique c'est à dire pousser ses interlocuteurs à approfondir leur réflexion grâce au questionnement pour parvenir à découvrir ainsi la solution à leurs problèmes. Ce livre reprend le questionnement socratique et traite d'un grand nombre de situations professionnelles et personnelles qui mettent en jeu les différents ressorts de la morale, de l'éthique et du bon sens. Il les analyse selon les bases fondamentales de l'enseignement de Socrate et offre ainsi aux lecteurs une vision raisonnée et efficace de l'action.

Introduction

Leçon 1 - Conduire le changement grâce à l’ignorance socratique

01 -Qu’est-ce qu’une entreprise ?

02 -Les chiffres sont-ils les seuls critères d’une bonne décision ?

03 -Qu’est-ce que le risque et comment bien le gérer ?

04 -Comment s’assurer qu’une décision d’entreprise est juste ?

05 -Peut-il encore y avoir du courage en entreprise ?

Les conseils pratiques de Socrate pour « Conduire le changement grâce à l’ignorance socratique »

Leçon 2 - Donner du sens à l’organisation avec le questionnement

06 -Le licenciement n’est-il qu’une simple décision technique ?

07 -Quel sens donner à la responsabilité de l’entreprise ?

08 -L’objectif du manager n’est-il que de trouver des solutions ?

09 -Quelle est la nature de la relation au client en entreprise ?

10 -Le budget est-il un outil de prévision ou de contrôle ?

11 -Peut-on se fier totalement aux modèles financiers ?

12 -Qu’y a-t-il de mal à spéculer ?

13 -Est-on sorti de la crise ?

Les conseils pratiques de Socrate pour « Donner du sens à l’organisation avec le questionnement »

Leçon 3 - Atteindre ses objectifs grâce à la connaissance de soi

14 -Qu’est-ce qu’un bon dirigeant d’entreprise ?

15 -En quoi consiste vraiment votre métier ?

16 -Avez-vous trouvé votre vocation ?

17 -Êtes-vous autonome ?

18 -Dans quelle mesure peut-on être tenu pour responsable de ce que l’on ne fait pas ?

19 -Peut-on vraiment faire du business en respectant toutes les lois ?

Les conseils pratiques de Socrate pour « Atteindre ses objectifs grâce à la connaissance de soi »

Leçon 4 - Construire l’organisation autour de l’homme

20 -Sans incitations financières, pas de motivation ?

21 -L’entreprise peut-elle être inhumaine ?

22 -Pourquoi les actions de prévention des risques ne fonctionnent-elles jamais ?

23 -Comment juge-t-on de la loyauté à son entreprise ?

24 -Peut-on vraiment éviter les conflits d’intérêts ?

25 -Un serment peut-il améliorer la moralité des affaires ?

26 -Peut-on apprendre l’éthique ?

Les conseils pratiques de Socrate pour « Construire l’organisation autour de l’homme »

Leçon 5 - Animer l’organisation par le dialogue socratique

27 -Prendre le temps : une nécessité ou un luxe ?

28 -Comment gérer efficacement son parcours professionnel ?

29 -L’écoute est toujours mise en avant mais en a-t-on vraiment le temps ?

30 -Pourquoi certaines idées survivent et d’autres meurent ?

31 -Est-il possible d’éviter les pièges de la décision collective ?

32 -De l’humour pour faire face à la langue de bois ?

33 -Comment maîtriser la portée de ce que l’on dit ?

34 -Qu’est-ce qu’une bonne décision ?

Les conseils pratiques de Socrate pour « Animer l’organisation par le dialogue socratique »

Conclusion

Bibliographie et références

Damien Goy a créé et anime un blog qui associe réflexion philosophique et management (www.managementagora.com). Il est responsable de la logistique dans un groupe international.