Revue française de gestion Volume 43 N° 264/Avril 2017 Management alternatif (spécial AIMS 2017)

• Management alternatif. Déplacer les frontières du management
  Pierre-Jean Barlatier, Vincent Chauvet, Jérémy Morales
• Le pilotage des processus d’innovation amont. Vers de nouvelles modalités de couplage entre technologies et usages
  Florence Charue-Duboc, Lise Gastaldi
• Améliorer la proposition de valeur d’un business model innovant. Le rôle de la simulation mentale
  Romain Gandia, Florence Jeannot, Gabriel Guallino
• Enjeux de l’évolution de l’architecture relationnelle d’un écosystème d’affaires
  Magali Malherbe
• Un FabLab d’entreprise pour favoriser l’ambidextrie des salariés. Étude de cas chez Renault
  Amadou Lô
• Le contexte organisationnel favorable à l’innovation ambidextre. La créativité comme chaînon manquant ?
  Sébastien Brion, Caroline Mothe
• Innovations managériales, attrapons-les toutes ! Design d’une méthodologie d’analyse critique des objets de management
  Sonia Adam-Ledunois, Sébastien Damart
• Construire une organisation alternative
  Léa Dorion
• Les organisations à but non lucratif et l’innovation managériale
  Marc Robert, Marouane Khallouk, Sophie Mignon
• ONG, initiateurs des stratégies Bottom of the Pyramid ? Le cas d’Entrepreneurs du Monde
  Constance Dumalanède

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