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Révéler les talents enfouis Une approche humaniste et bienveillante des relations manager-managé. Préface d'Isaac Getz, postface de Thierry Boiron Coll. AFNOR

Langue : Français

Auteur :

Couverture de l’ouvrage Révéler les talents enfouis

"Tout le monde est un génie. Mais si vous jugez un poisson sur ses capacités à grimper à un arbre, il passera sa vie à croire qu'il est stupide." Albert Einstein Comment renouer avec des résultats économiques durables en réduisant significativement les maux actuels de notre société : absentéisme, désengagement, bore out, burn in et burn out ?

Cet ouvrage propose aux managers d'adopter une approche humaniste permettant d'atteindre l'épanouissement et l'excellence de leurs équipes en détectant et en amplifiant les Talents de chacun.
À partir du récit d'un dirigeant iconoclaste, cet ouvrage vous livre une méthodologie innovante et des outils originaux, généralisables à toutes les entreprises, en phase avec les évolutions du monde du travail de ce XXIe siècle.
Citoyen français et canadien, Jacques Lebeau manage des équipes depuis près de 30 ans dans ces deux pays.

À travers ce parcours international et un entrepreneurship mobilisateur, il a su se forger des valeurs et une identité de manager humaniste.
Aujourd'hui, cadre dirigeant, c'est grâce à cette approche, résolument ancrée dans sa pratique quotidienne, qu'il obtient la meilleure efficience économique et opérationnelle en favorisant un management par les Talents qui tire profit de toutes les richesses humaines de ses collectifs.

Ce qu'ils en pensent : Philippe Bloch, fondateur de Columbus Café, auteur de Opération Boomerang et animateur sur BFM Business :
"Exemples à l'appui, ce manager passionné nous fait partager son expérience et nous livre les clés d'une méthode opérationnelle aussi simple qu'efficace." Muriel Barneoud, Président Directeur Général de DOCAPOST : "Le livre de Jacques vient proposer des solutions avec un mode de management en phase avec ces bouleversements numériques." Jean-Paul Bouchet, Secrétaire Général de CFDT-Cadres, Président du CESI, Président de l'AGIRC : "Ce qui importe, c'est bien une même finalité :
remettre l'humain au coeur des stratégies de l'entreprise, qu'il s'agisse de celui du ''dedans'' ou celui de la périphérie de l'entreprise."

Préface
Préambule
Prologue

Partie I - Qu'est-ce que le management humaniste ?
Introduction
1 La dimension humaine dans l'histoire du management
1.1 Le management : quelles origines ?
1.2 La dimension humaine à l'ère de l'école classique
1.3 Mary Parker Follett : une pionnière du management humaniste durant l'ère classique
1.4 La dimension humaine révélée par l'école des relations humaines
1.5 Peter Drucker : un pionnier du management humaniste à l'école des relations humaines
1.6 Une nouvelle ère pour le management afin de renforcer la dimension humaine au XXIe siècle ?
2 Une voie vers le management humaniste
2.1 Une facette individuelle du management humaniste
2.2 Une facette collective du management humaniste

Partie II - Qu'est-ce que le volet Talents dans le management humaniste ?
3 Le socle des Talents : la théorie des points forts
4 Un foisonnement de convictions personnelles sur les Talents
4.1 Ma vision d'un Talent
4.2 Quelques exemples de cartographies de Talents
4.3 Les Talents et quelques termes assimilés
4.4 Quelques objections sur le management par les Talents
4.5 De l'importance des signaux faibles
5 De l'émergence des Talents à leur amplification
5.1 Le CV, comme socle puis livrable de l'entretien Talents
5.2 La maïeutique ou l'art du questionnement plutôt qu'une liste de questions
5.3 Sortir du cadre pour renforcer de façon pragmatique les Talents
6 De la GPEC à la GOMT
6.1 Tentative de démystification de la GPEC886.2 Que serait une GOMT ?
6.3 Comparatif entre quelques terminologies GPEC et GOMT
6.4 Comment recruter ou positionner un collaborateur sur des missions qui vont révéler son excellence ?
6.5 Comment trouver la meilleure affectation avec les Talents en cas de difficulté ?

Partie III - Quels sont les bénéfices du management humaniste et de son volet Talents ?
7 Les bénéfices du management humaniste sur les résultats et le bien-être au travail1
7.1 Mesurer la satisfaction et le bien-être des collaborateurs
7.2 Réduire l'absentéisme non pathologique
7.3 Améliorer le retour sur investissement du volet formation
7.4 Améliorer la productivité grâce à un meilleur engagement des collaborateurs
7.5 Réduire les risques d'expertise CHSCT et de judiciarisation
7.6 Générer des innovations par tous vos collaborateurs à l'ère de la révolution numérique
7.7 Fidéliser les Talents bien au-delà de la marque employeur
7.8 Améliorer la satisfaction clients, l'esprit de service et le chiffre d'affaires
7.9 Améliorer le bien-être des collaborateurs avec des bénéfices pour leur sphère personnelle
7.10 Favoriser votre évaluation ISO 26000 (RSE)

8 Des témoignages de collaborateurs sous "l'emprise des Talents"
8.1 François R., Directeur de zone (quatre CSP RH) - Témoignage en tant que manager et managé
8.2 Gilles D., Directeur de CSP RH - Témoignage en tant que managé
8.3 Gilles D., Directeur de CSP RH - Témoignage en tant que manager
8.4 Catherine C., Responsable Qualité - Témoignage en tant que manager et managée
8.5 Christophe P., Responsable Relation Clients - Témoignage en tant que managé
8.6 Guillaume L., Manager de proximité - Témoignage en tant que manager et managé
8.7 Audrey P., Assistante de Communication - Témoignage en tant que managée
8.8 Angela A., Responsable Ressources Humaines - Témoignage en tant que manager et managée
8.9 Pascal P., Chargé d'études SIRH - Témoig...

Date de parution :

Ouvrage de 242 p.

16x24 cm

Disponible chez l'éditeur (délai d'approvisionnement : 3 jours).

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