Pour une fonction RH inspirante Une réponse au RH Bashing Coll. ENTREPRISE£CARRIERES LIVRES

Cet ouvrage a été rédigé par des experts de la fonction ressources humaines qui pensent que les attaques systémiques auxquelles elle doit faire face, regroupées sous le terme ""RH Bashing"", appellent une réponse.

Les auteurs analysent les raisons de ce phénomène : Que reproche-t-on concrètement aux DRH ? Est-ce justifié ? Qui est à l'origine du RH Bashing ?

Ne se contentant pas du plaidoyer subjectif d'une profession qui manquerait de lucidité sur elle-même, ils s'efforcent ensuite d'identifier la part de responsabilité de la fonction RH et les critiques à son endroit qui apparaissent recevables.

Une fois le diagnostic établi, l'ouvrage propose des axes de légitimité pour positionner la fonction RH aujourd'hui et donne à voir de nombreux DRH inspirants, de multiples initiatives utiles aux collectifs et aux collaborateurs et surtout des DRH qui créent de la valeur et jouent leur rôle de régulation (protection, accompagnement, développement, anticipation)

Que reproche-t-on aux DRH ?
. Les arguments des tenants du RH Bashing
. Les critiques recevables et dont la fonction RH doit tenir compte
. Pourquoi lutter contre le RH Bashing : le risque d’ubérisation

Les DRH à la barre
. Dix-neuf DRH témoignent

Les axes de légitimité de la fonction RH
. Être une fonction « surhumaine »
. Être un « maker » et investir l’innovation
. Exceller dans l’ambidextrie
. Être un DRH « hors les murs » et bâtir la fonction RH de l’entreprise étendue
. Devenir singulier et construire sa configuration et sa « dream team » RH
. Construire une fonction RH socialement responsable et éthique

Michel Barabel est Maître de conférences à l’Université Paris Est Créteil où il codirige notamment la Licence « Management International » et le Master 2 «GRH dans les multinationales » de l’IAE Gustave Eiffel. Il est également Professeur affilié à SciencesPo Executive Education où il dirige notamment l’Executive Master RH. Membre de l’Institut de Recherche en Gestion, il a coécrit une vingtaine d’ouvrages dédiés aux problématiques RH et managériales. Michel siège également dans plusieurs Conseils d’Administration (Lab RH, SocialBuilders, TPTC…). Il est rédacteur en chef adjoint du MagRH et directeur des publications du Lab RH. Il siège dans différents prix professionnels : DRH de l’année, Prix de l’entreprise apprenante, Prix de l’innovation ed-tech.