Personalrisiken bei Mergers & Acquisitions, 1. Aufl. 2011, Nachdruck 2019 Personalwirtschaftliche und arbeitsrechtliche Strategien zur Analyse und Sicherung strategischer Humanressourcen Coll. Edition KWV

Personalrisiken bei M&A müssen von Unternehmen analysiert und gesteuert werden. In diesem Buch werden personalpolitische und arbeitsrechtliche HR Strategien in Theorie und Praxis untersucht, wobei die durch die Übernahme von Mitarbeitern entstehenden Personalrisiken fokussiert werden. Hierbei werden auf Unternehmensebene u. a. die Übernahme von kollektiv- und individualrechtlichen Regelungen (Übernahme von Tarifverträgen, Betriebsvereinbarungen und Arbeitsverträgen) und auf individueller Ebene die Bindung von Schlüsselmitarbeitern des Targets (Widerspruchsrecht, Retention Management) analysiert. Weiterhin wird dargestellt, inwieweit HR Strategien rechtlich eingeschränkt werden und welche Best Practices von Unternehmen eingesetzt werden. 

1 Einführung.- 2 Theoretische und konzeptionelle Grundlagen.- 3 Eigenschaften von M&A.- 4 HR Strategien und Instrumente zur Analyse und Sicherung strategischer Humanressourcen.- 5 Arbeitsrechtliche Begrenzungen der HR Strategien und Instrumente.- 6 Empirische Untersuchung von HR Strategien und Instrumenten.- 7 Fazit und Ausblick.- Anhang.- Literaturverzeichnis.- Rechtsprechungsverzeichnis.

Stellt Best Practices und Einschätzungen vor

Richtet sich an Führungskräfte und Personalverantwortliche